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ERP在莆田鞋业转型和升级中应用 　　摘 要：鞋业是传统的劳动密集型产业，鞋业是莆田经济的重大支柱，占据了GDP的较大份额，但是莆田鞋业的发展不健全、信息化程度不高，不能充分的利用信息技术提升企业的实力，为企业带来高利润，莆田鞋业改革之路在何方？引入ERP能否拯救数以千计的鞋厂呢？本文重点分析莆田鞋业发展和管理现状，分析如何运用ERP在莆田鞋业的转型与升级中，以及ERP对莆田鞋业转型与升级的意义。 关键词：莆田鞋业 ERP 转型与升级 效率 一、前言 福建省莆田市的制鞋产业开始于上世纪80年代，当初以引入台湾先进的制鞋设备为起点，经过近几十年的快速发展，莆田已成为国内外著名的制鞋基地，莆田鞋业也成为当地一个支柱性产业，但是随着国内外形势的变化：原材料价格上涨、劳动力价格上涨、技术含量低导致竞争力下降等原因，莆田鞋业面临着严峻挑战。 二、ERP简介 ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写，ERP即企业资源计划，就是对企业的资源进行有计划的控制，提高本企业资源的利用效率。ERP是信息时代企业战略的关键部分，是建立在信息系统之上的，以系统化的经营管理思想进行企业的决策和战略的制定和执行。ERP的宗旨是：将企业的各方面资源，包括：资金、人力、设备、技术等充分调配、优化，为企业提高资金运作效率、建立高效的供销链、提高生产率、减少库存、降低成本、优化企业的资源配置效率的有力工具。ERP对制鞋企业整合资源、提高管理具有重要的意义。 三、莆田鞋业发展现状 莆田鞋业在近几年得到迅速发展，但是由于本身实力和外界竞争的影响，莆田鞋业发展遇到瓶颈，许多问题接连出现 （一）、部门间信息沟通不畅、出现问题相互推诿 很多鞋企部门间交流较少，甚至有时只有交接一些文件，缺乏本质性的交流。比如产品设计部门和生产部门：当设计部苦思冥想设计出新款鞋的图纸，但被生产部一票否决，原因是生产能力不足，企业资源有限等理由。接着如果一款鞋子的销量不尽人意，销售部门埋怨质检中心质检不过关然而质监部门生产部门质量把关不严。其次莆田很多中小型的制鞋企业还处在人管人的传统模式上，一些内部的规章制度，企业战略、战术计划得不到具体的实施，基层员工大多是力不从心。 （二）、物料管理不善、成本增加、利润下降 产品设计部门对外界信息收集不完善，没有紧随国内外先进的设计理念导致后来不断地修改（BOM或用量）同时可能造成采购部门材料采购不及时和生产部门的产能不足或过剩。进而导致企业的成本增加（包括物料成本和人工成本等），接着企业利润下降。 （三）、信息化应用水平低 企业的信息化不是拉几根网线，置办几台电脑就行的，很多莆田中小型企业信息化没有软硬兼施。在硬件上某些普通商业电脑不能适应本企业的业务需求所以必须”量体裁衣”选择商用电脑等其他硬件，有些鞋企虽然硬件出色但软件不行、缺乏优秀的信息化人才从而导致信息化应用水平低。 （四）、经营模式落后 莆田鞋类企业设计开发能力薄弱，多是根据国内外知名企业订单来料加工，著名的自主品牌较少，以生产高仿鞋企业居多，还停留在”以量求生存”的程度上。 （五）、管理体制存在问题 鞋类市场流行趋势变化快，鞋类生产、销售呈现强烈的季节性和期货性，莆田鞋类企业在组织形式、生产方式、管理方式上跟不上客户的市场需求变化，所以鞋类企业急于需要降低成本、缩短采购期和交货期来跟上市场变化。 四、ERP在鞋业转型与升级中的运用与作用 （通过对比有无ERP部门的区别） 莆田制鞋企业多为中小型企业，在管理上多采用传统的人工管理方法，效率不高，通过对比有无ERP部门的区别对ERP再莆田鞋业进行分析。 （一）、生产部门 1、无ERP的生产部门 （1）、质量管理存在死角，产生缺陷产品 由于对客户订单缺乏足够的详细了解，加上本身部门质量管理体系、制度等的注意力落实不够，导致生产质量质量存在缺陷，并且会因为上一道工序导致下一道工序无法展开，返工不良品频繁。生产作业效率降低，增加生产成本 （2）、设备管理制度不完善，设备故障多 莆田制鞋企业中的中小企业在对生产设备上存在着管理不完善，执行不完善的现象。在投产中，往往会因为机器故障而导致操作无法顺利展开，延长了订单的完成时间，同时也导致了设备生命周期的降低。 （3）、部门协作低，难以有效沟通 莆田制鞋企业在规模上80%都是属于中小型企业，因为在部门设置上都比较简单，往往忽视部门的设置，经常带来生产过剩或紧急采购来完成订单的情况。很多部门往往是一部管多职，导致很多管理不善问题的出现，导致企业混乱。 2、ERP下的生产部门 生产部门的工作运转在公司经