人本管理在电企人力资源管理中应用.docVIP

人本管理在电企人力资源管理中应用我国的电力行业长期供电以来都是一直运作在计划经济体制的市场，由于这样的市场化程度不高，人力资源的管理观念也相对比较落后，企业在设岗位时常常是因人而立，导致人才资源滞后。虽然电力企业不断地对人事制度进行深入改革，但是电力工作特有的性质使得人力资源管理的内容、方法、模式都仍采用着原来的劳动人事管理理念，这种传统的管理模式到处体现的是以事作为中心，以物作为中心，运用制度的控制与给予的物质奖励来管理员工，而在评职称、升职的时候有些资历与关系的要求，并不公正、公开、公平，这些行为都没有体现现代对于企业管理所提倡的“以人为本”的管理理念转变。 一、电力企业中人力资源管理存在的问题 第一，人力资源的管理观念较落后。 在电力系统的理解上很多管理人员没能摆脱“重视安全生产，轻视企业管理”的观念，这种忽视人力资源管理的建设，缺乏对人力资源管理建设的正确认识，这在行动上就会造成动力不足，也就会在推进人力资源管理模式的进程时出现消极的影响。还有些管理人员虽然认识到人力资源管理的重要性，但是在实践中没有正确做到相关措施，一些行为也只是在作业上、行政上体现，没有站在战略上的角度考虑问题，而只是将人力资源管理当作使用计算机来设计一个人事方面的考核系统，或者是一个薪酬管理系统。这种陈旧的管理理念严重降低了人力资源管理本身所具有的正面作用。 第二，电力企业在人