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准确定位是企业内刊腾飞翅膀企业内刊靠准确的定位赢得读者的青睐，企业内刊的内容属于战术范畴，解决的是“怎么做”，企业内刊定位则属于战略范畴，解决的是“做什么”。办刊必须先有正确的行业定位，其次才是在此基础上选载的适合特定读者的内容，因为定位决定了企业内刊的内容、全局、方向与目标。 世界著名期刊市场策划专家希格萨说：“在多媒体冲击期刊市场的今天，及时准确的定位是期刊走出困境或腾飞的翅膀。”我国的期刊市场也面临类似的困境，当下，在电视，特别是互联网等新媒体的挤压下，在读者对读物需求日趋个性化的形势下，将企业内刊置于市场或行业环境中，对其进行全面而客观的审视与评估，适时地调整定位坐标，不仅是期刊冲出突围需要，也是期刊发展腾飞的需要。 一、办刊理念定位的调整 定位是企业内刊的命根子。邹韬奋曾说过：没有个性和特色的刊物，生存已成问题，发展更没有希望了。作为思想与精神产品的企业内刊，要想真正赢得读者，就必须根据企业和读者的需求变化不断地调整定位，这样才能在信息的大海中找到自己的生存空间，并不断挖掘自身成长的潜力。企业内刊定位与企业所倡导的企业文化及办刊理念息息相关，不同的企业内刊有不同的办刊理念。办刊理念决定了企业内刊的内涵，通过对企业内刊内涵的挖掘，让办刊理念定位成为表达企业内刊个性与情感的策略，体现企业内刊的特色、风格，增加竞争力。办刊理念的调整，与其紧密相联系的是企业内刊的内容、风格以及表现形式，包括美术设计、排版印刷等都要围绕其定位进行调整。先进与准确的办刊理念，决定了企业内刊的运作流程，决定了企业内刊的发展方向，决定了企业内刊的成功运作。 新中国成立尤其是改革开放以来，随着经济的不断发展，上规模、实力雄厚的企业在增多与持续发展壮大，作为指导企业制定员工和顾客政策宗旨的企业文化也越来越受到重视。几乎是必然的，企业内刊成了企业展示、宣传、建设企业文化最合适的载体。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个记录，被形象地称为“企业文化新军”。据不完全统计，目前国内企业自己创办的“企业内刊”达1.2万多种，总印刷量达1000万份左右，全国内刊数量每年还在以25%左右的速度递增。虽然数量不断增多。可是，发展速度快，但企业内刊质量、品位却不尽如人意，不少企业的内刊被用来当作企业的摆设或花瓶；大部分杂志散发下去后，读者根本不看，作为企业服务机构分支的内刊，没起到任何“服务”作用；还有为数不少的企业内刊因内容枯燥乏味，每月有大部分杂志积压在仓库里，等着当废纸处理。 我们对企业内刊成败的原因作了深入的调查，通过比较分析后发现：成功者，办刊理念定位明确而且精准，发展目标清晰；失败者，办刊理念定位模糊，或因循守旧没有及时随形势变化而进行定位调整。如某省农业协会有一本农业种养类行业内刊，创办于1990年，当时以介绍农业种养、农产品加工作为主要内容，受到广大农业行业读者的喜爱，每期发行量最高时达5多万册。那时的成功，是在改革中期市场信息匮乏、传播渠道极其有限的情况下取得的。1995年后，随着农村从业人员持续不断地转移至城市，该刊流失了大量目标读者，不可避免地跌入了谷底，至2009年每期发行量不足1000册。在“生死存亡”的关键时刻，该刊根据形势的变化，对办刊定位作了较大的调整，将以简单种养、加工信息为主的内容转换成以专业指导、产业动态为主，同时增加了大量行业政策信息等内容。定位调整后，内容从实用入手，强调前瞻性和时代性，引导行业工作。这次针对性很强的调整，不仅改变了刊物在读者心目中内容陈旧、一成不变的形象，留住了部分老读者，更重要的是引来了一批新读者，使其重新焕发出强大的生命力。 当今，以网络为技术支撑迅速成长的新媒体，与传统期刊的竞争已由几年前的虚张声势变成了真刀实枪的短兵相接了。随着新技术的进一步发展，新媒体对传统媒体，特别是纸质媒体的生存、发展空间冲击越来越大。面对新的形势，正视现实，迎接挑战，突破重围，对内刊理念定位进行调整应为当务之急。 怎样才能使办刊理念定位调整准确而又体现时代性？从以下几个方面去思考，也许更容易得到准确的“答案”： 一是要以精益求精的精神，对自己现有的办刊理念进行一次全方位的审视，找出自己有哪些优势，有哪些缺陷或不足，做到心中有数，才能“对症下药”，调整准确。 二是要用发展的眼光、科学的态度对其进行调整。须把握三点：1.不能离开原来的办刊理念的定位来调整，要在原办刊定位的基础上，充分挖掘、继续发挥其优势，坚决避开其缺点；2.不能偏离客观实际，就是说定位不能太高，也不能太低，太高了实现不了会成为“空想主义”，挫伤积极性；太低了虽容易实现，但会落后于形势，不利于自身的发展；3.要有竞争发展意识，懂得取长补短。要站在竞争对手的位置看自己，看看自己的定位有哪些薄弱