加强石油企业文化建设战略思索.docVIP

加强石油企业文化建设战略思索企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即以价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。 回顾我国石油工业40多年来的发展历程，我们发现：以铁人精神为代表的石油传统文化具有鲜明的时代特色，在对当时的石油工业发展起到了巨大的推动作用的同时，也激励了几代人奋进。步入21世纪以来，随着世界经济快节奏的发展和我国经济的快速崛起，石油行业的生存环境日新月异，竞争越来越大，企业的管理模式、营销方式、文化建设等都须与时俱进，这既是现实发展的需要，更是中国石油企业面向未来的战略性思考。 作为国企，石油企业受计划经济影响较深，较少主动出击去拓展市场。结合企业当前的体制改革和发展环境，摒弃不良作风，树立适应市场经济要求、体现时代特色的新时期石油企业精神，推动企业良好发展是石油企业的当务之急。 在市场经济的背景下，石油企业要想跟上时代发展的节奏，立于不败之地，成为一个始终充满生机活力的国际化大公司，就必须在建立现代企业制度的同时，加强企业文化建设。 一、石油企业出现的新文化 首先通过分析几个石油企业在文化建设方面的新探索、新特点、新经验，进而探讨总结新形势下培育优秀的石油企业文化思路、发展方向。 第一，中国石油化工集团公司的企业新文化。 结合在市场经济新实践中取得的新经验，大胆学习和吸收国内外企业的先进管理思想，在继承中创新企业文化，中国石油化工集团公司提出了中国石油企业文化的新内涵，即“竞争、开放”的经营理念，“扩大资源、拓展市场、降本增效、严谨投资”的经营战略，“公司利润最大化、股东回报最大化”的经营宗旨，“外部市场化、内部紧密化”的经营机制，“规范、严谨、诚信”的经营准则和“永不满足、各得其所”的激励机制。经过创新的企业文化的核心内容是“竞争、开放、规范、诚信”。 第二，中国石油天然气集团公司的企业新文化。 中国石油集团在2003年集团公司工作会议的报告中提出，中石油集团公司要坚持继承和创新相结合。按照“代表先进文化的前进方向”的要求，赋予“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神以新的时代内涵，作为集团公司统一的企业精神；将“诚信、创新、业绩、和谐”作为集团公司的核心经营管理理念加以培育和升华。 第三，中国海洋石油总公司的企业新文化。 中国海洋石油总公司大力倡导变革和创新观念，在企业文化建设方面获得了一些突破性进展，提出以较快的速度、较强的盈利能力和较高的发展质量进入世界500强，建设国际一流能源公司的更为高远、内涵更为丰富的目标。这些目标包括：建设具有凝聚力和竞争力的核心价值观；建设符合企业生产经营实际和发展需要的经营理念；建设与国际公司接轨的先进管理思想。 从以上三大公司在企业文化建设方面所取得的成就来看，继承与创新是各石油企业变革的思路，各石油企业都在审视自身的生存现状，其变革方向集中在市场化经营上。尊重商业规律，降本增效已成为新的石油企业发展的指导思想。 二、培育优秀的石油企业文化 培育石油企业文化必须紧密结合石油企业实际，按照市场运行规律，从有利于充分调动广大员工工作积极性、促进企业科学发展的要求出发，综合考虑以下各方面的因素进行提炼、整合，从而形成独特的石油企业文化。 第一，关心团结员工。通过举办各种文化活动，增进员工之间的团结互助，融洽员工个体与群体的关系，有效增强企业凝聚力。许多石油企业的工作条件艰苦，劳动强度大，员工长期处于紧张的工作环境，文娱活动可以缓解疲劳，增强身心健康。多关心员工的生产、生活，让员工有一种集体归属感，以更加饱满的激情去工作，从而形成优良的企业文化。 第二，实现科学考核。从石油企业的销售层面来看，绩效考核涉及的层级多、方面广，应将公司的关健业绩指标层层分解，制定出不同层次管理人员的考核指标，实现科学考核。作为构建企业文化的重要一环，将绩效考核与薪酬分配挂钩，形成一套较为完整合理的绩效考核体系，有利于优良文化的形成。 第三，具有独特之处。一个企业在不同时期的文化也不是一成不变的，它须随着时代的变迁而作相应的改变，以满足企业各个时期发展的需要，再加上每个企业发展历程不尽相同，每个企业在不同时期的文化建设都应该有其独特之处。在现实中，石油企业文化缺乏个性、无法适应企业的市场化经营、现代化管理，这大大削弱了企业文化对提升企业竞争力应有的作用。建设优秀的石油企业文化，必须充分考虑企业发展目标、经营策略、自身发展阶段、企业内部及外部环境等多种因素，打造富有特色的、符合企业实际情况的企业文化。 第四，传播安全文化。安全文化就是企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全