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基于建筑施工工程管理中相关问题研究探究 　　【摘 要】本文主要从建筑施工工程管理中有关成本管理、技术创新管理、质量管理、加强绿色管理等几个方面控制施工质量，提升企业社会形象作出了详细的分析与研究。本文提出了自己的一些观点。 【关键词】成本；技术；质量；安全 一、建筑工程施工管理的重要性 首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。 二、建筑工程施工成本管理分析 加强工民建工程成本管理，是改善企业管理、提高企业效益、增强企业竞争力、保证企业再生产顺利进行的有效手段。具体从以下三方面入手控制工程成本。 1、造价机构控制成本。造价机构要参与一些建设工程的初步设计、概算审核过程，加强工程的全过程造价控制，这可以有效控制工程造价。造价机构通过了解到的市场信息，对工程造价实行信息化动态管理，最终使工程造价更人性化；在管理模式上，造价机构实行信息化、程序化、规范化和科学化的管理，确保信息来源和流通畅通无阻，使工程造价更趋于合理。为企业决策提供依据。在满足功能的前提下，优化设计，降低成本。 2、构建财务战略管理体系。企业财务管理水平的高低，直接影响企业健康发展，甚至决定着企业的未来。这就要求工民建施工企业要不断优化财务人员队伍，用战略发展的眼光，前卫的竞争观念，健全的财务战略管理机制，确保企业资金投放的方向性。 三、建筑工程施工技术创新管理分析 科学技术是第一生产力。科技创新是企业快速发展的力量。当今世界上新技术、新材料、新工艺不断出现，给企业发展带来机遇的同时，也带来了巨大的压力。因此，企业必须进一步加强科技管理，利用科技管理全面提升企业经济效益。它是企业实现可持续发展、兴旺发达的不竭动力。 1、时代呼唤科技创新人才。创新是一个民族进步的灵魂，是企业兴旺发达的动力。国际竞争归根到底是人才的竞争，人力资源是企业兴旺发达的命脉。企业若想在激烈的社会竞争中立于不败之地，就必须从发展战略高度去吸引人才、培养人才、用好人才。实现人才队伍多元化，全面提高专业技术人才的科学素质和创新能力，为技术创新和企业的发展提供强大的人才保证。 2、建立激励机制鼓励科技人才改善科技人员的待遇，落实优惠政策，真正解决住房、子女入学、家属就业等问题，保证他们安心工作，以此激发他们的创新热情，加大对科技人才的培养力度，在科研资金、工作环境等方面关心并支持，使其多出成果，快出成果，出大成果。 3、加强科技成果管理， 提高管理效率制定切实可行的科技管理措施，充分利用国家政策，争取得到社会各界的支持。利用网络成立技术中心，加强对科技成果的管理，不但提高管理效率，而且能够实现资源共享，优势互补。引进先进技术和科研成果，形成自己的技术优势来提高质量，加快进度，增加企业效益，创造社会信誉。 四、建筑工程施工中的绿色管理分析 绿色管理是时代发展的必然要求，工民建施工企业必须加快绿色管理发展进程，尽快步入绿色施工管理的行列。实施绿色管理是我国企业不容逆转的选择，是促进我国国民经济可持续发展和提高人们生活质量的必然选择。 1、工民建施工工程实施绿色管理是可持续发展战略的要求 众所周知：我国将长期处于社会主义初级阶段，虽然我国资源丰富、地大物博，但人口众多，所以能源人均占有量低于世界平均水平，而且环境污染严重，人口、资源、环境已成为制约我国社会发展的主要问题。为保证子孙后代的生存，应谋求企业、社会、环境三方共赢的绿色管理模式，实现企业可持续、健康的发展。应该做到既节约资源，又保护环境，把有利于社会持续发展的理念贯穿于企业经营管理的全过程。 2、工民建施工工程实施绿色管理是落实科学发展观的必由之路 施工企业的施工质量、管理模式、经营策略已经关系到子孙后代的生存的大问题。企业实施绿色管理是落实科学发展观、建设资源节约型环境友好型社会的必由之路。 3、工民建施工工程绿色管理有助于企业获得绿色市场商机 绿色消费已逐渐成为国内外的消费时尚，无污染的绿色产品虽