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如何做好企业绩效管理探析 　　摘要：绩效管理是战略性人力资源管理的重要组成部分，本文将从企业绩效管理的定义、目的出发，介绍企业绩效管理的流程，重点分析了我国企业绩效管理中存在的诸多问题，并探讨成功实施绩效管理的关键方法和有效思路，帮助企业从意识形态领域、具体措施方法等方面，建立切合本企业实际的绩效管理体系，将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。 关键词：企业；绩效管理；人力资源；绩效考核 1.企业绩效管理概述 1.1企业绩效管理定义 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理是战略性人力资源管理的重要组成部分，是以实现股东价值为驱动力，以绩效合同、工作目标设定、个人能力发展计划为载体，通过制定绩效计划及其衡量标准、定期指导和强化绩效、最终评估、考核绩效并以此为基础确定员工个人回报三大步骤，实现对公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，发挥各岗位优势，调动全员工作积极性，从而提高公司绩效，创造股东价值，实现先进科学的人力资源管理。绩效管理是一个完整的系统，其关键是持续沟通，其核心是持续改进。 1.2企业绩效管理目的 企业绩效管理能够提高决策层本身工作的规范化和计划性，绩