清华大学房地产总裁高级研修班 - 清华大学EDP培训网.doc

自强不息 厚德载物 清华大学房地产总裁高级研修班随着房地产市场日趋成熟，如何战略调整，崭新的市场与机遇？引导房地产业 ??? 资源整合----以房地产开发投资的业务流程为主线，适当融合工商管理相关知识，整合房地产实战操作中所需的知识和能力，实现系统性和实用性的有效结合，度身订做、 注重实战、学以致用；??? 思维训练----采用互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专家、教授和企业家，结合成功或失败的真实案例，采用讲座、研讨、案例学习的方式，提升学员的理论水平和实战能力； ??? 异地上课----研修期间将根据课程计划，组织学员到上海，青岛等城市上课。同当地政府有关部门、地产商开展座谈，了解当地地产产业的发展状况。 四、学习收益 1、建立可持续发展战略：解读国内宏观经济政策，剖析预测房地产微观市场的变化，指导企业。：，使学员系统了解的理论实战能力，实现系统性和实用性的有效结合。：互动式教学，促进学员们与专家、机构高管、师生等之间的交流，分享资讯网络及客户资源。：房地产、优秀房地产开发商等业界名流论坛，学员 ??? 完成学习，学员档案归档保存，经考核合格，将由清华大学颁发统一编号加盖钢印的“清华大学房地产总裁高级管理研修班”的结业证书。证书编号可登录清华网站查询，供人事组织部门验证参考。 八、培训费用 ??? 58000元/人（含报名费、学费、教材费、讲义费、拓展培训费、证书费）。 九、增值服务 1、每年举办同学联谊会、创新论坛等活动； 2、学员2年内免费参加由清华大学企业家研修中心举办的培训课程； 3、学员经过考核评价后，可申请由国家人事部全国人才流动中心颁发的高级商务策划师资质证书。 十 、报名须知 ??? 身份证与学历证明复印件各一份；2寸蓝底免冠彩照三张；名片三张；学员登记表两份；企业简介1份(600)字以上。 十一、上课地点：清华大学 十二、联系方式： 电话 010 传真：010 联系人：刘老师 十四、课程设置课程分为五大篇目、十大模块系列。 五大篇目为：管理基础篇、实践演绎篇、专家论坛篇、管理学习篇、参观考察篇 第一模块 宏观形势与战略决策 第二模块 市场研究与投资分析 中国房地产市场的发展历程 当前宏观形势及政策分析 未来行业走势及企业发展对策 发达城市的房地产市场发展 中小城市的房地产市场发展 国际房地产市场发展与周期循环 市场研究的内容与方法 开发模式与用地评价 土地竞购实务操作 获得开发用地的途径与要点 项目投资分析与决策 法律风险防范与规避 第三模块 建筑设计与景观设计 第四模块 品牌策略与营销策划 建筑的设计要点与案例分析 新技术与新工艺的引进 东、西方园林景观的特征及设计手法 景观植物的选配与空间组织 水景的设计与技术要点 景观设计案例分析 市场营销的策略与要点 广告策略制订与执行 内部认购与定价策略 售楼中心与样板间 销售团队的组织与管理 客户服务与品牌塑造 第五模块 项目管理与工程组织 第六模块 商业地产 项目的流程设计与管理 工程成本估算与合约管理 工程招投标组织的过程与要点 菜单式装修及精装修的组织与管理 国外住宅与商业地产发展理念 商业地产的业态分析 商业地产选址与定位 商业地产的建筑设计与景观设计 第七模块 金融环境及融资策略 第八模块 领导力与团队建设 国内房地产企业金融环境分析 新金融环境下房地产银企关系管理 国际资本流动对房地产企业的影响 房地产公司金融研究 房地产个人金融研究 员工激励与绩效考核 领导力提升与中层干部管理 企业文化建设 学习型组织建设与创新力培植 跨地区发展中的管理能力提升 第九模块 物业管理 第十模块管理哲学与国学精粹 物业招投标组织程序与要点分析 维修基金的交纳，物业费的测算与收缴 业主委员会的组建与运作 物业纠纷经典案例分析 中国传统哲学思想与现代谋略 《周易》智慧与经营管理 房地产与风水研究 姓 名 出生年月 籍　 贯 身份证号码 学 　历 专 　业 单位名称 职　 务 通讯地址 邮　 编 联系电话 手 机 电子邮件 传 真 工作简历 单位概况 建议要求 班级名称: 清华大学房地产总裁高级研修班 申请人签名： （单位公章） 是否预定房间 □否 □是 汇 款 方 式 □ 汇款　　　□ 支票　 　□ 现金　　　 （请在框内用＂√＂标注） 户 名：清华大学 开户行：工行北京分行海淀西区支行 帐 号：0200004509089131550 注：