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工业工程施工过程中过程管理探究 　　【摘 要】在现代的工业工程施工过程中，提高施工的效率尤其重要，那么实行过程管理的方法尤其总要。本文在收集和阅读相关资料的基础上，探讨施工过程管理法的基本原理，深入分析施工过程管理法在施工企业中应用的必要性以及可行性，对实际工业工程生产过程中针对其现实情况，做出实施过程管理的具体方案。 【关键词】施工过程管理法；建筑施工企业；项目成本；建筑产业 0 引言 近几年，我国工业工程建设的在各方面进行了改革，工业工程的净资产的收益率也有了较高的提升。但工业工程企业现在还存在着利润空间小的实际问题。工业工程施工的企业的成本管理应该是贯穿在整个项目的施工生产的给个过程，工业项目的成本管理是工业工程施工企业对项目进行管理的重要核心内容，工业工程项目的成本管理的优劣会直接的决定着工业工程施工公司的主要经济效益，会很直接影响很多工业工程企业利润收益。 做好工业工程的成本管理，对于全面的提高工业工程建设企业的管理水平，加强工业工程企业的各个部门的经济责任制，提升工业工程企业的经济效益，有着非常大的推动进步的作用。工业工程施工企业很大一部分是以仙姑成本的竞争作为中心的，基于较低成本优势获得竞争中取得胜利才能获得高额的利润，来确保工业工程施工企业的主要竞争的优势，在成本上实现领先。实际上由于工业工程产品具有固定性和生产流动性以及生产周期比较长的特色