新形势下国有物资流通企业转型升级问题探究.docVIP

新形势下国有物资流通企业转型升级问题探究[摘要]国有物资流通企业与物流企业有着本质性的区别。在新的形势下，我国国有物资流通企业显示出明显的不足，随着市场竞争体制不断完善，越来越多的现代物流企业进入市场，国有物资流通企业面对外部激烈的挑战必须进行转型升级。虽然我国国有物资流通企业在品牌形象、资产规模、客户资源、业务基础以及经营人才上拥有一定的优势，但其服务水平、专业化水平、信息系统健全性等方面都存在着不足，制约企业的发展，因此需要对资源进行整合，促进国有物资流通企业的转型升级，由传统的物资企业向现代物流企业发展。 [关键词]物资企业；物流企业；国有企业；转型；升级 [中图分类号]F253[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）14-0089-02 我国的经济体制改革不断深化，计划经济时代的色彩已经淡化，而市场经济体制却没有完全建立起来，在当前转轨过程中，国有物资企业已经逐渐失去其原有的主导地位。自我国加入世贸组织以来，国有物资流通企业所面对的经营环境、竞争规则以及对手都发生了天翻地覆的改变，由于受到体制的束缚无法适应市场竞争，因此在市场中处于极其不利的地位。因此需要改变当前市场中的不利位置，整合资源，提升物资流通企业的核心竞争力，实现从国有物资流通企业向现代物流企业的转型。 1国有物资流通企业与现代物流企业之间的区别 1.1服务对象 现代物流企业的服务对象包括生产资料、生活资料、退货以及废弃物等，而物资企业的服务对象仅指工业品生产资料和部分生活资料，两者存在明显的范围差异。对于工业品生产资料的生产与消费进行连接，物资企业从生产企业购进物资，并将物资销售给消费者。而物流企业的服务对象更加广泛，除了物流销售之外，还包括生产经营企业的内部物流，还包括外部的退货、废弃物回收等物流，因此其服务对象更加具有综合性。 1.2企业功能 国有物资企业的功能较为单一，从事一手购进一手销售，虽然还会在销售的基础上提供运输、储存、装卸以及包装等服务，但是都属于辅助性业务，彼此相互割裂，对于成本没有进行有效核算与控制。而物流企业会根据实际需求，将运输、储存、装卸、包装、加工、配送以及信息处理等基本功能有机结合起来，形成系统的综合性的供应链，进行一体化管理，为客户提供更加多功能的服务，有效地满足日渐多样化的市场需求，物流企业更加关注整体效益。 1.3服务目的 物资企业与物流企业在服务目的上也存在差异，物流企业是为了在尽可能低成本的情况下为用户提供最优质的服务，包括各种综合性的有形服务，还包括物流信息管理等无形服务。而物资企业的主要目的在于搞好供应，扩大销售中谋求购销差价获取利润。物流企业具有许多物资企业所无法企及的服务功能，物流企业更加全面和多样化，并且增值服务功能上更加齐全，有效地控制成本，获得更高的经济与社会效益。 1.4管理体制 作为典型的计划经济体制的产物，物资企业的管理体制在诞生伊始就是由国家进行集中统一管理的，物资管理制度体现为以计划分配调拨为主，将生产资料与生活资料分离开来进行流通，并且限定了生产资料的范围，仅为工业品生产资料，也就是将农业生产资料分离开来，工业品生产资料的流通不存在市场流通。在这种管理体制下，物资企业担当的是国家物资部门的职能，并且还要承担物资经营业务。当前社会主义市场经济体制不断完善，而物资企业又逐渐成为弱势企业，在市场经济的产物――物流企业的竞争下，物资企业的生存空间越来越小。当前物流企业根据市场经济运行的特点，适应市场经济的发展需求，逐渐完善物品的管理体制，运用现代信息技术，不断提高企业的核心竞争力，显示出非常强的生命力。从种种对比迹象可以看出，物资企业只有朝着现代物流企业的方向发展才能获得生存空间。 2国有物资企业转型的主要问题 国有物资企业在生产资料主业经营上逐年递减，其市场占有率也大幅度下降，与过去相比，经营规模与市场竞争力都显著削弱，转型显得更加困难，并且在流通领域还存在许多影响转型的因素。 2.1计划经济体制残留的因素 转型包括自上而下推动进行改变，也包括自下而上自然发展，当前市场形势的紧迫性，更需要物资企业的领导与职工积极推进改革，但是许多物资企业领导缺乏改革意识，对于企业创新不够重视，并且局限于传统的物资营销方式，在市场竞争中的开拓进取方法不多，与现代物流企业的创新能力存在较大的差距；当前社会主义市场经济体制尚未完善，行政垄断、部门分割以及地区封锁等问题还未解决，物资流通的社会化、专业化水平较低，在流通上还存在许多不通畅的问题；生产资料市场发育不完善、规范化与法制化程度较低，关于市场管理的法律法规亟待完善，许多不公平的竞争现象是抑制现代物流市场形成的根本原因，当前的市场仍处于无序状态，容易发生