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民营企业财务控制管理研究 　　【摘 要】 文章分析了我国民营企业财务控制现状及存在问题的原因，提出了解决问题的对策。要加强企业高管队伍建设；注重财务人员队伍建设；加强企业文化建设，建立绩效考核体系；加强对企业投资活动的控制；加强日常经营活动各环节的财务控制。 【关键词】 民营企业；财务管理；财务控制；对策 一、民营企业财务控制现状 财务管理掌持着企业的经济命脉，但却是相当多民营企业的软肋。财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务控制是实现一个企业经营目标的主要措施和手段。由于财务控制工作的疏忽和漏洞而造成企业破产的例子比比皆是，因此企业领导层必须对财务控制这方面进行高度重视。 二、原因分析 1、企业决策者不能适应市场情况的变化 首先，企业财务主要决策人员的素质对企业财务管理影响非常大，如果企业的决策者素质不高，不能依据市场情况的变化及时调整企业发展的重心和策略，就会造成决策质量低下，会严重影响企业的发展速度，企业可能会停步不前甚至被市场淘汰。同样，如果技术人员不具备高层次的理论知识，一旦遇到重要的技术难题就很可能束手无策，阻碍企业的发展。 2、不能重视人力资源建设 很多民营企业出于对保护企业机密、防止企业资金流失等诸多因素的考虑，喜欢任用亲属从事企业财务管理工作，造成其他员工没有归属感。进入企业的能人不能及时公平地得到提拔重用，挫伤了他们的积极性，不能形成“庸者下、能者上”的用人机制。许多员工为生存而趋炎附势，拉帮结派，形成“你群”和“我群”的派系。更严重的是，管理者碍于情面，不能依法办事，以至影响了企业决策的贯彻和执行。因此，企业要想发展必须重视人力资源建设。 3、决策权、执行权和监督权没有完全分开 在我国，民营企业大多是家族式的，不能做到决策权、执行权和监督权三权相互制约相互协调。很明显，这种做法无法满足现代企业管理的基本要求。党的十七大提出要“建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制”，这一精神的意义十分重大。只有决策权、执行权和监督权有效的分割，才能提高员工的积极性，这对企业的发展起着很大的促进作用。 4、盲目投资 由于许多民营公司风险意识薄弱，在投资过程中经常表现出轻率和违背经济规律的行为。因为盲目投资而造成企业陷入债务危机的例子比比皆是。在各种市场压力下，许多民营企业经常会走入一个误区，那就是盲目“做大”，像巨人、三株、亚细亚、健力宝等曾经名噪一时的民营企业，在经过短暂的辉煌过后都又迅速倒下。这就是盲目投资，盲目扩张的后果。 5、对日常经营的监管和控制不足 对于企业的财务人员来讲，不参与企业的日常经营活动，甚至对企业的日常经营活动一无所知，只是简单的从企业获得原始凭证记账，那么这就产生了一个很大的漏洞，造成会计信息失真。所以企业必须做好对企业资金运营、往来款项、存货、成本费用等方面的严格监管。在企业的销售方面，企业大多不能做好对销售活动的统一指挥，无法有效的监管材料物资的采购，常常发生账实不符的情况。另外，由于企业盲目信任客户的经济实力，从而积累了太多的应收账款无法收回，造成资金周转困难。也影响了企业的整体管理和经营效益的实现。 三、解决民营企业财务控制存在问题的对策 1、加强企业高管队伍建设 在企业高层管理团队的建设中，必须做到角色鲜明，能力互补，这样才能保证企业有条不紊的运行，防止管理漏洞的产生。同时企业高层领导必须加强自己的道德素质完善，积极与员工进行交流，这样可以增强企业的凝聚力，对企业各个方面的管理工作都有着巨大的好处。注重自己形象的企业家必定会注重企业的形象，在大众中有一个良好的形象才能使公司立于长久不败之地。 2、注重财务人员队伍建设 为了企业的可持续发展，管理者要求企业高层必须要以长久的眼光看待企业的发展，坚持高标准“选才”、“育才”、“训才”，培养员工多岗位工作能力的同时，还要为公司新的发展积极培养和储备人才。另外财务人员在对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制的同时，还要学会变通和创新，根据企业运行的特点，采取最优的管理办法。 3、加强企业文化建设，建立绩效考核体系 企业文化的建设对一个企业的管理来说可谓至关重要，一个企业如果拥有一个很好的企业文化，不但可以激发员工的使命感，加强员工的责任感，还可以成为企业持续发展的源泉和动力。 企业还要建立自己的绩效考核体系，绩效考评是现代管理的有效工具，绩效考评主要通过建立科学的考评机构，进行科学的工作分析，制定科学的考评标准，采用科学的考评方法，建立健全考评信息的反馈机制五个环节来实现综