简单务实不放细节勤奋自律蕴含快乐_独山子石化公司乙烯厂乙烯车间特色管理经验揭秘.docx

——独山子石化公司乙烯厂乙烯车间特色管理经验揭秘□ 武安华 陈迎芳走进独山子石化公司乙烯厂乙烯车间，一眼望去，那高高耸立、错 落有致的银色塔罐在冬日的阳光中 愈显挺拔。办公楼、操作室外墙上变 成红叶的爬墙虎已延伸到了房顶，风 吹过的时候，满壁的爬墙虎翻着一层 层红色的波浪，让人着迷。乙烯装置工艺复杂，技术含量 高，连续多年超额完成生产任务和厂 长方针目标，不仅重要经济技术指标 在股份公司名列前茅，而且安全、培 训等方面的工作也齐头并进。取得这 样的成绩，得益于独石化、乙烯厂创 造的良好外部环境，同时，与车间这 些年推行的特色管理文化理念紧密 相连。独山子石化公司乙烯厂乙烯车 间党支部副书记畅杰说：“装置现场 的设备当然是越简单越好维护，管理 也一样。该抓的要抓，同时，尽量为 大家创造一个宽松愉悦的环境，真心实意地解决员工的后顾之忧。只要管理上了档次，生产自然就抓好了。”副 主任徐安利说：“一个从群众中来又 到群众中去的管理理念当然能够得 到大家的认同，这样，大家都会认真 落实，奖罚分明，公平公正，执行起 来就很顺畅。”工艺一班值班长程建 发说：“我们这个管理文化理念中所 说的‘简单’，不是普通意义上的‘简 单’。乙烯装置工艺比较复杂，若不 务实，整虚的、空的东西，如何能把 生产搞好？每一个细节又分解到班 组，通过班组的工作，实现各项指标。 而后一个概念是更高层次的管理了。 要实现自主管理，首先要有‘自律’， 而要达到‘自律’，必须要有过硬的 技术素质，这就需要‘勤奋’，用‘勤 奋’创造了价值，也就在工作中体味 到了快乐。”员工们说：“这是一个以 人为本、人性化管理的理念，符合车 间的实际，并逐渐深入人心，我们都很赞同。虽说工作压力很大，但我们努力创造着和谐，体验着成就，也在 工作中感受着快乐。”他们所推崇的，就是乙烯车间自 己的管理文化理念——简单务实而 不放细节，勤奋自律亦蕴含快乐。关于“简单”、“务实”经过十一年的管理，独山子石化公司乙烯厂乙烯车间深刻体会到，管 理应该以简单、有效为中心。现在， 该车间在管理制度上仅以四个基本 制度作为管理基本准则，即《培训计 划及考核办法》、《奖金考核条例》、《安全生产管理规定》、《大值班劳动 竞赛考核》。通过这四个制度的逐年 修订和认真落实，车间达到了安全生 产目的。每年末，车间都要通过网络 将管理制度传达到全体员工，经过大 家共同讨论，进一步修订和完善，使CHINA P ETR OLEUM AND C HEM ICAL INDUST RY中 国 石 油 和 化 工 32简单务实不放细节 勤奋自律蕴含快乐Te bie bao dao【特别报道】 得四个规章制度更加适合乙烯车间的本质管理。这种简洁明快、行之有 效的管理就是郑板桥说的：删繁就简 三秋意，标新立异二月花。把复杂变 为简单是智慧，把简单变为复杂是愚 蠢。曾担任乙烯车间工艺二班值班 长的薛魁对此深有体会：“管理搞得 太复杂了，大家都会感到压力大。担 任值班长时，我也总想把班组的管理 搞好，制定了许多制度，但实际运用 中可行性不大，效果并不好。经历了 失败，觉得还是简单的好，保证了安 全生产才是目的，不必搞那么多形 式，那样的话，管理者和被管理者都 感受到累。“”管理就是用最简单的办 法解决组织中许多复杂的问题，管理 的最高境界就是有效。管理要讲效 益，讲质量，把繁杂的事情简单去做， 简单的事情用心去做。‘简单’，就是 提高执行力。”乙烯车间主任于强说。有了“简单”，乙烯车间还有这 样的认识:管理的真工夫是蕴藏在日 常运营中的，来不得半点儿花架子， 必须本着务实的态度来管理日常基 础性工作，以最终实现各个环节的有 效运行。乙烯车间对劳动竞赛采取了大 幅度的改革:劳动竞赛共设8大项、42 小项，产量和收率等七项指标都转化 为对平稳率来考核，平稳率的考核力 度也非常大。为了确保平稳率考核的 准确性和及时性，车间领导班子又在 平稳率的考核上应用电脑进行统计， 还编制了一套平稳率考核软件，准确 率达 100%，每个班的平稳率可以随 时上网查看，据此，每个班可以随时 调整自己的操作。这种方法不仅使装 置平稳率比过去提高了近一个百分 点，而且考核值可以精确到小数点后 四位，大大提高了装置的运行效率。根据试用效果，乙烯车间还果断采用了自主开发的《综合管理软件》，内容包括日常生产所需要的“班组核 算”“、奖金考核”“、合理化建议”“、安 全隐患治理”等工作项目。车间的每 一个员工都可在车间网页上看到这 些内容，一目了然。“务实”，让独山 子石化公司乙烯厂乙烯车间尝到了 甜头。换工段等方式，培养全能操作手、全岗操作手。技术课也采取了更为细致 的方式进行：从技术员选课题到目前 的班组选课题，扩大培训范围和内 容，技术员提前一周将授课内容