第六章：社会组织.ppt

第三编：社会运行的宏观分析 第六章：社会组织 第一节：社会组织概述 一、社会组织及其特征、构成要素:（一）社会组织的概念 （二）社会组织的特征：▲ （三）社会组织的构成要素：P173 √ 二、社会组织的研究变项:[了解] 三、社会组织的类型： √ （一）常见的组织分类：P174 （二）我国社会组织的分类：三种 四、社会组织的功能: ▲ 1、社会组织的正功能： 2、社会组织的负功能： 3、社会组织的功能发挥的条件： 思考题： 第二节：社会组织的目标与手段 一、社会组织目标概述： 1、社会组织目标的含义： 2、组织目标对组织存在和发展的的意义：√ 3、社会组织目标的分类： 二、社会组织目标的制定和实施:[了解] 1、组织目标制定的原则： 2、组织目标的实施： 三、影响社会组织目标的因素: 四、社会组织目标实现程度及其评估： 五、组织目标实现的手段: 思考题： 第三节：社会组织的结构 一、社会组织结构的概述： 1、社会组织结构的含义：P176 2、社会组织结构的基本元素：职位和部门 √ 3、传统组织理论和现代组织理论的区别： 二、社会组织结构的设计原则和基本形式:（一）社会组织结构的设计： （二）组织结构的基本形式（类型）： ▲ 组织正式结构的基本形式（类型）： 三、组织结构中的非正式结构:[非正式群体] （一）非正式群体概述： （二）非正式群体的功能：P181 ▲ （三）正式组织和非正式群体的关系：[了解] 四、社会组织的外部关系：[了解] 五、转型时期组织结构的特点和任务：[了解] （一）改革前后组织结构的变化： （二）转型时期我国组织结构变化的特点： （三）转型时期我国组织结构调整的任务： 思考题： 第四节：社会组织的管理 一、组织管理的概念： （一）管理概念： （二）组织管理：P184 二、社会组织的管理形式: （一）家长制（集权制）： （二）科层制（分权制）： ▲ 三、社会组织的冲突与协调：[了解] （一）社会组织的冲突： （二）社会组织的协调： （三）对社会组织冲突性质的不同看法： 四、组织管理理论的发展：[了解] （一）组织管理理论的产生： （二）社会组织理论的发展过程：P184 思考题： 第五节：当代中国社会组织 一、单位组织及演变： （一）单位组织的含义和特点： （二）单位组织的改革和发展： 二、民间组织： （一）民间组织的含义和特征： （二）民间组织的分类和功能： （三）中国民间组织发展状况： 思考题： 总结： 作业二： 论述题 C、科层制容易引发各种官僚主义。 官僚主义：由于管理不善而造成的组织活动偏离目标的现象。 官僚主义不仅仅是管理者个人的思想作风问题，从根本上来看是一种管理制度问题。 根源在于体制而非个人品质 官僚主义的表现： 从管理主体角度看，家长制、科层制都可能产生官僚主义问题。 家长制产生的官僚主义现象：遇事推委、相互扯皮、敷衍塞责、热衷于谋取私利、不关心群众、一言堂、命令主义等。 科层制产生官僚主义现象：浮夸习气；墨守成规、缺乏灵活性、等级森严；繁文缛节、文牍主义；例行公事、文山会海。 5、如何克服科层制的弊端？ 科层制改革措施 A、加强组织内部的民主化程度。 运用民主来克服科层制中的日趋严重的专制集权倾向。 公开化。组织活动信息公开化，增加透明度。 广泛参与。扩大组织成员参与组织管理和决策的机会。 充分分权。管理权、决策权分散下放，激励成员的主动性、创造性。 B、加强组织外部的控制。外部控制措施有： 组织之间的制约作用。 发挥社会对组织的外部监督作用。 上述措施是权宜之计？难以改变、消除科层制的内在矛盾？ 6、科学评价科层制： 科层制是组织管理正规化、科学化的表现，它能使组织在协调一致下行动和工作，以提高组织的工作效率，其优点明显，但并非没有缺点。 科层制作为17世纪到18世纪工业革命的产物，主要目的是用来指导政府和企业活动的组织形式，至今这种组织形式依然运行于社会之中，并且成为无法逾越的东西，但是并不意味科层制会永远存在下去。 不论何种性质的社会组织，也不论是何种管理方式，难免发生组织之间的冲突和同时存在的另一种组织过程即组织协调。 社会组织的冲突和协调是组织运行过程中两个突出方面，组织管理的重要任务就是进行组织协调，化解组织冲突。 1、组织内部冲突的主要形式： 组织成员个人之间的冲突。经常发生 组织内部不同职位之间的冲突。职责不清引起 组织内部不同部门之间的冲突。职责不清或利益冲突引起 非正式组织之间的冲突。小集团、小组织间的矛盾 非正式群体与正式组织的冲突。 2、组织外部冲突的主要形式： 组织与组织的冲突。