简单可行的打造高绩效管理制度.doc

员工绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配置的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章 适用范围第二条 本办法适用于公司全体员工。 第三章 考核原则第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章 考核目的 第七条 考核目的： 1、2、3、4、鞭策后进、激励先进；5、第九条 公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章 考核分类第十条 员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。第十一条 经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。第十二条 专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试验）。第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机）。 第七章 考核时间第十四条 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。第十五条 根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。 第八章 考核形式和方法第十六条 考核形式： 1、  2、 3、 4、第十七条 考核方法： 1、 2、  3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；  4、 5、 6、 第九章 考核职责分工 第十八条 根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下：1、公司领导由上级主管部门进行考核； 2、项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核 领导小组负责考核； 3、专业（技术）管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员工绩效考核小组负责考核； 4、 5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。 第十章 考核内容第十九条 根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同层次员工分别确定考评要素，引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。 第二十条 考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。第二十一条 经理级员工考核标准详见附件《经理级员工考核表1-4》；第二十二条 专业管理员工考核标准详见附件《专业管理员工考核表1-3》；第二十三条 普通员工考核标准详见附件《普通员工考核表1-2》。 第十一章 考核结果评定 第二十四条 各层次员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在75-90分之间）；称职（合计总分在60-75分之间）；基本称职（合计总分在55-60之间）；不称职（合计总分在55分以下者）。 第十二章 考核程序 第二十五条 公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。 第二十六条 被考核员工认真全面撰写任期内述职报告，其他有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料。 第二十七条 公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责分工和本办法第六章考核形式和方法，对考核对象进行灵活考评，并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。 第二十八条 考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公司人力资源部。考评意见、评语可不与考核对象见面。 第二十九条 对口考核（领导）小组在汇总考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象，可报公司考核领导小组最终审定。第三十条 考核结束后，考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。第三