第一次长城杯汇报.pptx

通州区永顺镇商务园C2地块东区居住用地、托幼用地及供电用地项目C2-10地块12#住宅楼等4项工程“长城杯”第一次检查汇报资料13#12#15#14#北京城建远东建设投资集团有限公司公司2013年08月24日尊敬的各位专家评委、各位领导： 大家好！ 我是北京城建远东建设投资集团有限公司通州区永顺镇商务园工程一期工程项目总工刘立志。首先，我代表项目部全体管理人员对各位专家评委的莅临指导表示热烈的欢迎！接下来，我将本工程工程概况及争创结构长城杯的情况向各位专家及领导做一简要汇报。 1、工程概况 2、施工特点及难点 3、技术、质量保证措施及其效果 3.1 施工项目管理工作 3.2 模板工程 3.3 钢筋工程 3.4 混凝土工程 3.5 工程资料 3.6 节能及环保 4、新技术应用 5、汇报总结1、 工 程 概 况 1.1 总体简介1.2 建筑设计概况1.3 结构设计概况1.5.1基础结构流水段划分图12＃楼基础以后浇带为界划分为二个流水段14＃楼基础以后浇带为界划分为二个流水段1.5.2主体结构流水段划分图12＃楼主体结构以14～ 15轴间为界划分为二个流水段14＃楼主体结构以15～ 16轴间为界划分为二个流水段1.9 现场平面布置图1.9.1 基础阶段1.9.2 主体阶段1.9.3 装修阶段1.9 .4当前施工部位住宅楼：目前12#楼十层1段墙体混凝土浇筑，十层2段墙体钢筋绑扎，已拆模部位：负一层、首层～六层；14#楼十层1段墙体模板安装，九层2段顶板钢筋绑扎；已拆模部位：负一层、首层～ 六层。12#楼外立面形象进度14#楼2、 工程特点及难点2.1 施工现场狭小 本工程位于北京市通州区永顺镇商务园，地下结构施工阶段施工现场较为狭小，12#楼基础土方开挖后东侧紧邻13#楼，南侧紧邻S4商业楼，西侧紧邻西侧围墙，北侧靠近在建10#商业楼及锅炉房。基础开挖完成后，12楼东侧、西侧、北侧均无作业面；14#楼东侧、西侧无作业面。因此基础施工阶段施工现场的有效作业面小，对工程正常运行造成影响。2.2质量、文明施工标准高 本工程质量目标 ：争创“北京市结构长城杯金奖”，并达到金地集团质量评测标准，质量标准高。对此，我们的对策主要是细化模板设计，确保砼成型质量。 本工程安全文明施工目标：争创“北京市绿色安全样板工地”，如何在施工现场狭小，周边情况较复杂的条件下，实现文明工地的目标是本工程面临的一大难题。我们的对策是严格落实北京市及我集团文明施工的各项要求，重点做好绿化、降尘、降噪工作。确保绿色施工，文明施工。2.3工期紧张 本工程12#楼建筑面积11628.45 ㎡，14#楼建筑面积10899.79 ㎡，两栋住宅楼建筑面积合计22528.24 ㎡，于2013年3月15日开工，计划于2014年11月24日竣工。工程经历两个雨期及一个冬期，且基础施工不可避免的受到雨期施工的影响。施工工期十分紧张。所以，如何优选施工队伍，合理的进行施工部署，按质、按量、按期完工，是本工程的一个施工难点。3、技术、质量管理保证措施及其效果3.1 施工项目管理工作3.1.1 项目管理建立、健全项目部组织体系，划分各管理人员的职责与分工。项目部设项目经理、执行经理、项目总工程师、生产经理、经营经理和物资经理各一名，组成项目领导班子。对工程的技术、进度、成本、质量、安全和文明施工等管理负责。3.1.2 劳务管理我们在确定管理人员的基础上进一步认真选择施工劳务队伍，选择条件是在北京有多年创优经验的、自身劳务制度健全、整体素质高、敢打敢拼有实力的队伍。与劳务队制定了创优目标，达到目标后进行经济奖励。每周三下午15点召开生产调度会与质量、安全分析会，会上分析本周工作完成情况、质量存在的问题、安全隐患等，并安排下周的工作。3.1.3 技术管理技术部门坚持技术先行，优化方案、技术作保证的原则。作好各项技术管理工作，保证工程质量达到质量目标，并在施工中把好分部、分项工程的检查、验收关，加强工序检查，从而达到过程精品。组织各级管理人员及劳务队班组长进行长城杯培训，并认真做好对班组的技术交底，包括操作方法、技术要求、质量标准、成品保护，并且具有可操作性，及有文字记录和双方签字。 总包、分包管理人员交底班组专项技术交底3.1.4质量管理依据《北京市开创与评审建筑结构长城杯工程实施指南》，组织施工人员学习长城杯标准，提高全员质量意识，保证工程质量，争创北京市结构长城杯金奖。强化质量管理，落实各级责任制，认真执行“三检（自检、互检、交接检、）制”。当上道工序没有达到验收标准时，不得进行下道工序施工。 坚持样板制，确定样板间和样板工序，加强施工预控；采用统计方法等，从人、机、料、法、环各个方面分析质量通病产生原因，制定通病防治办法，加强分项施工预控。坚持质量分析，每一层钢筋绑