第九章 建筑企业的技术管理.ppt

第九章 建筑企业的技术管理 第一节 技术管理概述 建筑企业生产要素： 人－人力资源管理 设备－机械设备管理 材料－材料管理 技术（方法）－技术管理 资金—财务管理 技术管理的任务： 正确贯彻国家的技术政策，研究、认识和利用技术规律；科学地组织各项技术工作，建立企业正常的生产技术秩序，保证生产的顺利进行；不断改进原有技术和采用新技术，推进企业的技术进步，不断提高企业的技术水平；努力提高技术的经济效益，做到技术与经济的统一。 二、建筑企业技术管理工作的内容 分为：基本工作；基础工作 （见图9-1） 三、技术管理的基本要求 ①尊重科学技术原理，按科学技术的规律办事； ②认真贯彻国家的技术政策； ③讲求技术工作的经济效益； 四、建筑企业技术管理的基础工作 （一）建立技术责任制 是使各级技术人员有一定的权限，使他们充分发挥积极性和创造性，完成各自担负的任务，认真履行自已的职责，在自已的权限范围内把工作做好。 各级技术领导人的责任制 企业总工程师的责任制 主任工程师的责任制 技术队长的责任制 栋号技术员的责任制 公司经理: 公司总工程师：负责全公司的技术管理和研究开发工作，并对公司经理负责； 工程处主任: 工区、工程处主任工程师：负责本处的技术管理工作，并对工程处主任负责，受公司总工和本工程处主任领导； 工程队队长: 工程队技术队长：负责本工程队技术管理工作，并对本工程队队长负责，接受所属工程处主任工程师和队长的双重领导; 栋号长: 栋号技术员：负责该栋号工程的技术管理工作，接受所属工程队及栋号长的双重领导。 班组长: 班组技术人员或工人 公司还设立技术科或科研室、分口管理和业务上指导全公司的技术工作，对公司经理和总工负责。 建筑公司总工程师岗位职责 一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。 二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。 六、主持和审核招投标文件工作、合同管理工作。 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。 八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。 （二）做好职工技术培训，提高技术素质 （三）做好技术情报，信息管理工作 （四）贯彻执行技术标准和技术规程 技术标准：通常指产品的技术标准，是对产品的质量、规格、性能、验收方法、包装、库存保管等方面的要求所作的规定，是衡量企业生产水平高低的尺度，是人们在生产活动中统一行动的技术准则。 技术规程：是为了执行各项技术标准，保证生产有秩序地顺利进行，在生产过程中指导工人正确的操作方法、机械设备的合理使用、维修，以及技术安全等方面所做的统一规定。 （五）建立施工技术日志 是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。 施工日志可按单位、分部工程或施工工区(班组)建立，由专人负责收集、填写记录、保管。 施工技术日志填写及注意事项： （六）建立工程技术档案 技术资料、档案是技术管理工作中很重要的一项工作，档案资料不完备，工程不能交工验收. 内容包括两部分: １）建设单位保管的档案：竣工图、图纸会审记录、设计变更、技术核定单、原材料、构配件、设备的合格证明材料，检验记录、（砼试块、砂浆试块试验报告等）、隐蔽工程验收记录、试运转记录、测量定位记录、有关技术规定、使用上的注意事项等。 ２）施工企业自行保管的档案： 施工组织设计、研究与开发的资料、报告和成果等文献资料，质量安全事故的分析，整改返工记录，施工日记，为交工验收准备的资料（如：设计变更、技术核定、洽商记录、测量记录、成品、半成品的出厂证明和检验记录等）。 第二节 建筑企业技术管理的主要工作 一、图纸会审 指开工前，由建设单位或监理单位组织，邀请设计单位、施工单位参加，对全套施工图纸共同进行的检查与核对。 目的：领会设计意图，熟悉图纸的内容，明确技术要求，及早发现并消除图纸中的技术错误和不当之处，保