项目实施合同模板.docVIP

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项目实施合同模板

项 目 实 施 合 同 合同编号委托方: XXXXX有限公司 (甲 方) 开 发 方 : XXXXX有限公司 (乙 方) 签订地点: 签订日期: 依据《中华人民共和国合同法》的有关规定,甲方向乙方定购 《企业生产管理系统》数量为 壹 套,并委托乙方进行实施。 甲乙双方经协商特订立下列条款,共同遵照履行。 第一条、项目内容 根据XXXXXX有限公司(以下称甲方)的业务特点和需求,提供一套B/S架构版生产管理系统,概要模块内容如下: 1、订单管理 销售下单:企业内销订单管理 外贸订单:企业外贸订单管理 出口订单:企业出口订单管理 接受外发单:企业接受外发订单管理 2、样品间管理 产品工艺:定义新产品的工艺,确定新货号 样品间库存管理:同步了解样品间库存情况 样品入库管理:样品分等级入库 3、生产计划管理 订单查看:同步了解所有订单信息 进度管理:同步了解生产计划的进度 (计划数量 已安排生产数量 完成数量) 生产合同管理:制定生产合同(包括外发合同) 试样管理:制定试样通知单,组织试样生产 4、技术工艺管理 产品规格单:定义产品各部位的规格尺寸 原料用料单:定义产品衣片用料情况 辅料用料单:定义产品所要配置的辅料情况 生产方案管理:管理产品整个生产流程 5、原辅料采购管理 采购管理:综合生产计划和工艺用料情况 快速正确完成采购合同 库存管理:同步了解仓库库存情况 避免采购重复 原料预定管理:同步反映原料预定情况 缩短采购周期 染厂管理:同步管理协作染厂原料情况 (进出仓情况 染色情况 库存情况) 6、仓储管理 采购入库:原辅料采购后的出入库管理 本厂领用管理:本厂车间以及管理部门的原、辅料出入库管理 外发调拨管理:外发加工时原、辅料的调拨出入库管理 来料调拨管理:来料加工时的原、辅料出入库管理 库存管理:同步了解库存情况 盘点管理:对于库存进行盘点管理 7、生产过程管理 车间仓库管理:车间仓库的领退料管理 倒毛管理:倒毛车间管理(倒毛车间领退料 倒毛工人记件) 车间生产管理:对于每个生产工序的生产管理;生产工人的安排;生产完成时间的记录; 同步了解车间生产情况 生产过程外发管理:对于生产过程中的需要外发的工序进行外发管理。 返工管理:管理车间返工;同步了解工人的废品率 收发料管理:收发间的收发料情况;反映车间工人的原辅料消耗 报验管理:成衣申报质检管理 成衣入库管理:生产完成后的成衣入库与销售系统无缝衔接;销售系统同步了解生产入 库情况 8、质检管理 质检验收管理:对成品质量检验管理(同意入库数量 反箱数量 抽查率 合格率) 质量考核管理:对于车间检验人员的质量考核管理 外发质量管理:对于外发加工的成品质量考核管理 试毛鉴定管理:对于原料鉴定考核管理 9、人事管理 部门管理:管理企业部门信息 员工管理:管理企业员工基本信息 记件工资管理:及时反映车间工人的记件工资情况 奖金管理:对于记件工资奖励的管理 第二条、甲方义务 1、与乙方积极沟通,向乙方提供详细的业务流程、文本、图片资料,以便乙方完成策划、设计和开发;甲方对其提供的资料真实性、合法性承担法律责任; 2、按本合同第五条约定的方式向乙方支付产品使用、实施费用。 第三条、乙方义务 1、积极、主动地为甲方提供本合同第一条范围内的服务,依法切实维护甲方合法利益; 2、为甲方保守案件及商业秘密。 第四条、项目计划 A阶段 1 节点A 1(工作日) 项目签约 2 节点B 15(工作日) 合同签定之日起15个工作日进行产品版本更新,简单功能补充(见附件一)。 3 节点C 1(工作日) 产品安装调试。 4 节点D 2(工作日) 产品培训(针对甲方系统管理员)。 B阶段 1 节点A 20(工作日) 系统实施及培训,不定期跟踪指导,进一步修改完善 2 节点B 1(工作日) 项目竣工,系统正式运行 第五条、项目费用其支付方式 1、产品使用费用 甲方同意支付乙方人民币XXXX 元整(大写:人民币XX万元整),甲方签字签字日期乙方签字签字日期 生产管理实施合同 第5页/共5页

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