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工作指引 风险评估-JSA-WSWP-PJO-事故管理 生安部安健环分部 2009-7-16 安健环管理体系图 第一部分 安健环因素识别、评价与控制 风险识别、评价与控制流程图 第一步：安健环因素识别与评价 开展安健环因素识别与评价工作要点 以班组为单位开展。班组要保存本班的安健环因素识别与评价汇总表。 强调全员参与、全面识别。每位员工要清楚本职工作的相关风险与控制措施。 措施要具体、明确（可执行）。 各专业、分部对班组的汇总表要组织评价、审核。 对安健环因素识别与评价的更新，班组重点关注以下三类： 生产过程/作业活动变化而导致安健环因素变化，如：设备技改后。 发生事故或未遂事故后。 计划工作观察（PJO）的结果/目标/指标发生改变。 第二步：将风险等级为2级及以上的作业,或虽然评为1级，但如发生事故后果严重的活动列入危险工作清单 第三步：进行JSA(工作安全分析） 做JSA的两点提醒 第四步：JSA分析结果融入WSWP（包括检修文件包），并应用于工作票、操作票中。 JSA（工作安全分析）不是现场作业的执行文件。现场作业执行文件为WSWP、检修文件包、操作票、工作票等。 对于没有检修文件包类的危险工作，需编写书面安全工作程序。 第五步：开展计划工作观察 计划工作观察目的 通过开展观察，核查具体某项危险工作中，对WSWP（包括检修文件包、操作票）的遵照度，同