鲁艺项目部门职责划分.pptVIP

2002-09-15 北京市鲁艺房地产开发有限责任公司部门职责划分 北大纵横管理咨询有限公司 2002年12月18日 现阶段采用市场导向型组织结构 组织设计的合理性说明 股东会构成与职责 董事会构成与职责 监事会构成与职责 董事会秘书（或办公室）职责 督察委员会职责 总经理职责 副总经理职责 总会计师职责 总经济师职责 总工程师职责 办公室基本职责与权限 办公室职责（一） 办公室职责（二） 办公室职责（三） 办公室职责（四） 办公室职责（五） 办公室职责（六） 财务部基本职责与权限 财务部职责（一） 财务部职责（二） 财务部职责（三） 工程预算部基本职责与权限 工程预算部职责（一） 工程预算部职责（二） 开发部职责（一） 开发部职责（二） 拆迁部职责 规划技术部职责（一） 规划技术部职责（二） 规划技术部职责（三） 工程管理部基本职责与权限 工程管理部职责（一） 工程管理部职责（二） 工程管理部职责（三） 材料设备部职责（一） 材料设备部职责（二） 材料设备部职责（三） 销售部职责（一） 销售部职责（二） 企业管理部职责 2、负责沟通规划设计的意图和需求，监督规划设计制作过程的质量和进度，并组织对规划设计方案的评审，为公司选择最佳的规划设计方案提供专业支持。 负责收集、整理并熟知政府对规划设计方面的管理规定，了解市场建筑规划设计的最新动向和流行趋势，建立相应的信息库，并对最新动态