企业进化论.PPT

看看別人 想想自己 9/10 以智取勝 前後一致 的價值觀 找尋 斷層現象 預期並搜尋 複雜的情況 追求規模 選擇正確 的混亂局 面加以馴臤 克服慣性 你能多快評估這椿事業如何再上層樓？ 你能靠自己的力量進軍這項事業或產業嗎？還是需要夥伴協助？ 看看別人 想想自己 10/10 以智取勝 前後一致 的價值觀 找尋 斷層現象 預期並搜尋 複雜的情況 追求規模 選擇正確 的混亂局 面加以馴臤 克服慣性 你能找到可以馴服的斷層產業，或是某個有斷層部門的產業嗎？ 九、化繁為簡 1/7 1999年，米娜德買了一匹馬名叫衛斯利，有嚴重營養不良、一眼還罹患疾病，但米娜德仍用愛心悉心照顧獸醫也證實若每天服用營養補品及其他藥物，可完全康複。但，她發現馬並没有吃獸醫開的補充品。 九、化繁為簡 2/7 1.每一格量好份量。 2.標籤寫明馬匹的 名字。 3.没經驗亦能上手。 分格藥盒的構想 1.提供客製化產品 2.深入的客戶服務 3.複雜先進的資訊技術 4.備有多種品牌產品(300多種) 5.包裝劑量分三種 6.遠者每四週寄一次 7.替客戶也替供應商著想 使 用 前 題 九、化繁為簡 3/7 成功要素 1.從隨身藥盒概念發明的智慧包 2.替顧客也替供應商著想 3.好還要再好的顧客服務 看看別人 想想自己 4/7 以智取勝 不僅削減 自己的成本 充實 企業文化 養成愛用 科技的習慣 看看別人 想想自己 5/7 以智取勝 不僅削減 自己的成本 充實 企業文化 養成愛用 科技的習慣 你能找出幫顧客簡化生活的辦法，而且從中找到可以創造價值的地方嗎？ 你看得出自己的產業裡有任何複雜情況是可以簡化，並嘉惠顧客的嗎？ 你和供應商之間能否協調出什麼辦法，不但促進雙方共同的利益與利潤，還能夠嘉惠顧客？ 你準備好如何把非關緊要的流程標準化了嗎？ 你準備好對你的供應商更透明地營運嗎？你的供應商也做好準備了嗎？ 你能夠和供應商建立互信，以便合力解決問題嗎？ 看看別人 想想自己 6/7 以智取勝 不僅削減 自己的成本 充實 企業文化 養成愛用 科技的習慣 你能打造強勢文化，讓你能夠預測員工的行為，以便把管控降到最低程度嗎？ 看看別人 想想自己 7/7 以智取勝 不僅削減 自己的成本 充實 企業文化 養成愛用 科技的習慣 你對資訊科技的興趣有多大？ 你的技術能夠改善商業流程嗎？ 十、結 語 Thanks for your Listening 本報告圖片取自yahoo網路資料 五、改變參考架構 1/8 五、改變參考架構 2/8 成功要素 1.在更遼闊的新疆域競爭 2.滿足社群互動是關鍵 看看別人 想想自己 3/8 以智 取勝 放大格局 打造社群但也要顧及生意 放寬鏡頭，但縮短焦距 為求點子 而設計組織 鍥而不捨 看看別人 想想自己 4/8 以智 取勝 放大格局 打造社群但也要顧及生意 放寬鏡頭，但縮短焦距 為求點子 而設計組織 鍥而不捨 您能否看出機會透過拓寬公司的參考架構來滿足某項遭到忽視的需求？ 在這個擴大的競賽領域中，什麼東西能帶給您競爭優勢？ 看看別人 想想自己 5/8 以智 取勝 放大格局 打造社群但也要顧及生意 放寬鏡頭，但縮短焦距 為求點子 而設計組織 鍥而不捨 你的點子和自身的能力有多契合？這個點子與你產業的趨勢有何關係與更廣義的社會又有何關聯？ 你對這個點子的信念是否夠堅定，足以承擔失敗的風險？ 你的點子夠有吸引力，足以吸引公司其他人加入你的行列嗎？ 看看別人 想想自己 6/8 以智 取勝 放大格局 打造社群但也要顧及生意 放寬鏡頭，但縮短焦距 為求點子 而設計組織 鍥而不捨 你的營運焦點是否夠集中，以便對準目標市場，並培育進入這些市場所需的能力？ 看看別人 想想自己 7/8 以智 取勝 放大格局 打造社群但也要顧及生意 放寬鏡頭，但縮短焦距 為求點子 而設計組織 鍥而不捨 你是否已備妥程序，以便吸收員工的點子，並把這點子整合到你的營運模式中？ 看看別人 想想自己 8/8 以智 取勝 放大格局 打造社群但也要顧及生意 放寬鏡頭，但縮短焦距 為求點子 而設計組織 鍥而不捨 你是否擁有完備與可行的計畫，可以在不久的將來創造出利 潤？ 六、親力親為 1/7 1980 Johnson capello 兩人在科羅拉多所轄之核能發電廠 工作。 1990 Johnson於1992年創辦「特殊應用自動控制」→生代替人 力工具，用來拆除核子反應器。 capello 則從事不同產業的管理工作，核能發電也是其一。 2003 Johnson 公司深陷債務當中。 capello 尋求新目標。 合作