RDM003研发项目管理20120701-学员版.ppt

* * * 研发对企业的重要性，不言而喻。而对研发项目进行有效管理，是项目成功的关键。项目管理是一整套系统的方法。虽然，各种各样的项目，在人类社会中存在已有几千年，但系统的项目管理方法，也只有50年左右的历史，而项目管理所使用的工具、技术也还在不断地丰富发展。 … 20世纪80年代以后,通过 PMI与IPMA协会的努力，创立并不断完善项目管理标准，项目管理才形成系统学科，在企业的战略发展和日常经营中越来越得到普遍应用 * 项目干系人的期望可总结为QCT，加上范围S * 项目是由各种过程组成的，这些过程可分为两类：1) 与项目管理有关的过程，涉及项目组织和管理；2) 与产品有关的过程，涉及具体的项目产品生成。这两类过程结合起来，才能完成整个项目活动。PMBOK主要讨论项目管理过程。 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。 问：你们的项目开发过程中有没有启动过程？有几次？ 正常的产品开发项目，不应该启动一次，就必须执行到产品开发出来上市。启动，是本阶段的启动，评审通过后，再启动下一个阶段。 2) 计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。计划也不是一次搞定的，后面会详解。 3) 执行。调动资源，执行项目计划。4) 控制。监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动。5) 结束。。 * 缺乏由经验得来的标准，以指导在严格的时间、费用限制下有目的地研究发展工作 不确定性工作起主导作用 * * 问题：企业中，往往只是一页纸，或老总一个指示。也没有模板，凭个人经验，内容很不完整，导致项目进行过程中，市场或产品需求规格总在在变，项目经理无所适从。 * 建议选择一个真实的产品开发项目（过去的或当前的） 演练点评之后，介绍一下MA_UPS项目任务书的实例。 “项目目标确定后，变化是难免的，但多数企业，变化原因是自身没有进行详细的市场调研和分析，需求也没有经过评审，完整性和准确性很低，这是可以极大改善或避免的。” 模板： 组名：，项目名称：项目目标：，1、2、3、， * * * * * * * * * HR风险、供应风险、市场风险、技术风险 * 研发项目的典型风险：技术不成熟、人员变动、需求变更、外协、采购延误（新供应商开发） * * 研发合同书 PDT任务书 TDT任务书 产品线任务书 基础版本开发任务书 增强版本开发任务书 最终版本开发任务书 硬件经理任务书 市场经理任务书 测试经理任务书 软件经理任务书 器件选型任务书 电源开发任务书 结构开发任务书 背板开发任务书 MPU开发任务书 合同书和任务书明确了各方责 任和承诺，是监控和保证产品 各级计划的执行的主要形式 ， 是各级计划的基础 合同书和任务书的主体内容 合同执行者主要承诺以下目标： 进度目标（计划完成率） 质量目标（单板直通率、文档合格率） 成本目标（设计成本降低额、呆死料） 利润目标（人均销售毛利额） 合同发包者，主要承诺以下目标： 资源及时提供 保证及时参与评审 保证及时处理跨部门问题 项目经验教训总结 项目进展整体状况 项目组人员及考核总结 产品质量及开发方法 文档质量的完成情况 获得经验及教训 其它 项目测评 准确规划 规格符合度 技术评审合格率 资源计划偏差 快速实施 计划完成率 进度偏差 质量保证 问题管理力度 问题严重性 成本控制 毛利率 设计成本降低额 竞争有力 客户满意度 问题及时解决 技术支持力度 流程执行 流程审计得分 演练与讨论 单元八、研发项目成功的关键 课程目录 0、公司介绍 课程介绍 1、案例分析 2 、研发项目 管理概述 3 、研发项目 启动 3.1 、研发项目 目标制定 3.2 、研发项目 团队组建 3.3 、研发项目 需求管理 4 、研发项目 计划制定 5 、研发项目 质量管理 6 、研发项目 风险管理 7 、研发项目 计划控制 8 、研发项目 成功关键 本单元学习目标 学习目标： 了解关系研发项目成败的其他核心要素 项目经理的个人修炼 推荐读物： 《与成功有约》 《人件》 构造结构化的产品开发流程 电脑设计 PWB Dev. 原型 0 概念评估 1 策划/规范 2 开发 3 评估 4 产品发布 概念评估 产品功能描述 产品开 发计划 可靠性/ 环境测试 实地测试 包装设计 机械设计 加工周期 软件设计和开发 生产及测试过程开发 用户服务过程开发 分析 开实验局 批量生产 阶段4评审 阶段3评审 阶段2评审 阶段1评审 0阶段评审 投入市场过程 阶段 (6) 步骤 (20) 活动 (2000+) 流程指南 任务 (200) 应用一个多层次的结构来协调各个层次细节 通过标准和规范保证