国际企业管理5.制度文化和道德规范对跨国公司战略的影响.pptVIP

* * 4 * 4 * * * * * * * * * * * * 3 * * 3 * 4 * 4 * 4 * 4 * * 4 * 4 * * 4 * 4 * * 4 * * 4 * * * * 4 * 4 * 4 * 4 * 4 * * * * * * 案例 – 海尔集团国际化 海尔集团国际化动机 国际化战略阶段 – 延续了其国内扩张 市场销售周期 规模经济和垄断优势 “先有市场，再有工厂”战略 市场潜力 品牌的作用 全球化品牌阶段 – 全球布局 优化全球生产，降低成本 建立全球网络 “三位一体”战略 生产、销售、设计 海尔集团全球网络布局 案例 – 海尔集团国际化 海尔国际化中的选址和进入模式 “先难后易”模式 适合出口过程 – 出口市场先从德国开始 先经历过一个“先易后难”的学习过程 96年，印尼菲律宾，98年马来西亚的国际化试水 国际化战略阶段 – 以绿地建厂为主 从头学习在外国运营的经验，而且由于建厂需要时间比较长，正好可以为准备人员做准备 保持对于工厂的控制，从而控制投入的规模，一旦经营出现问题可以最小的损失退出 全球化品牌战略阶段 – 并购为主 已经积累了丰富的资金和经验，不再需要摸着石头过河 快速完成全球布局的需要 案例 – 海尔集团国际化 海尔集团国际化总结 产品因素 – 冰箱的运输问题 品牌因素 – 差异化战略的要求 学习因素 – 政府的支持 国际化的“三位一体” 动机、战略和进入模式的结合 市场潜力，学习机会和优势发挥的结合 案例 – 海尔集团国际化 选址 “先难后易” 出口市场： 德国?其他国家 对外投资： 东南亚 ? 美国 ? 其他国家 1996年，菲律宾海尔，生产电冰箱等产品 1996年，印尼海尔公司成立，生产电冰箱，冷柜等产品 1998年，马来西亚工厂，主要生产滚筒和波轮洗衣机 张瑞敏曾说，在亚洲投资都是为进入欧美市场而练兵。 菲律宾，也是说英语国家，受美国的文化影响较深，在菲律宾积累的许多经验可用于美国。 * 案例 – 海尔集团国际化 进入模式 国际化战略时期，“先有市场，后有工厂”原则 绿地建厂： 学习需要：从头学习，准备人员 风险控制：随时退出 意大利并购：发达国家法律保障 全球化品牌战略时期，“三位一体”原则 并购 不再需要学习和摸索 拥有了足够的实力、资本和品牌 快速全球布局 * 作 业 有人说，三流的企业做产品，二流的企业做市场，一流的企业做标准。请你谈谈：这种论断是否有道理？除了适应制度要求外，企业能否影响制度？如何影响制度？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Copyright ? 2005 South-Western. All rights reserved. 4–* Why Is It Important to Reduce Uncertainty? Without stable institutional frameworks— Transaction costs may be so high (e.g., extensive opportunism) that certain transactions would not take place. Example: If credible institutional frameworks are absent, investors may choose to put money abroad (e.g., capital flight from Russia). Investment is severely limited without an effective system of property rights (SIA 4.1: Argentina). However, certain informal institutions can substitute for a lack of formal property rights. Copyright ? 2005 South-Western. All rights reserved. 4–* How to Reduce Uncertainty? Two kinds of institutions—informal and formal— reduce uncertainty in economic transactions Relational contracting: based on informal institutions Informal, relationship-based, personalized exchange (Figure 4.1) Benefits outwe