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6S定义 现场图解说明 整理篇 这里需要整理吗？ 需要! 清扫工具放在墙壁或柱子后面 . 作业台下面和桌子的抽屉里 机械下面的工具和抹布等 被灰尘和垃圾被埋的机械 生产线中的各种搁板之角落和搁板的上面 已严重影响工作者的效率！ 现场图解说明 整理篇 整理后的现场： 通道畅通，现场无不用的物品。 使工作者心情愉悦。 现场图解说明 整理篇 没整理好的工具箱： 放物品地方的下面有不需要的工具. 被破损的和锈掉而品质变不好的. 没地方可放而随便放的. 不能马上识别工具箱里的. 有油以及积很多灰尘的工具。 现场图解说明 整理篇 整理好的工具箱： 立刻找到必要的工具。 节约了维修时间。 清楚工具时时状况。 现场图解说明 整理篇 整理的过程： 把现场不用与有用的物品进行区分。 清除不用的物品（退库）与垃圾。 把有用的物品进行分类存放，定置管理。 零乱的根源，主要来源于： 未及时舍弃无用的物品； 未将物品分类； 未规定物品分类标准； 未规定放置区域、方法； 未对各类物品进行正确标识； 不好的工作习惯； 未定期整顿、清扫。 现场图解说明 整顿篇 通过整理，办公不用的的物件被清除。 要用的办公用品可以在10妙内取到。 现场图解说明 整顿篇 通过对文件柜的整理，使用者与管理者能非常快捷的取出所需文件夹。 现场图解说明 整顿篇 整顿的必要性： 不用白找. 可避免不会使用而浪费时间 的情况. 可以消除放回原来位置的麻烦. 整顿的方法： 标识线的运用。 三正法则的运用。（正品、正位、正量） 现场图解说明 整顿篇 整顿的必要性： 不用白找. 可避免不会使用而浪费时间 的情况. 可以消除放回原来位置的麻烦. 整顿的方法： 标识线的运用。 三正法则的运用。（正品、正位、正量） 现场图解说明 整顿篇 整顿的必要性： 不用白找. 可避免不会使用而浪费时间 的情况. 可以消除放回原来位置的麻烦. 整顿的方法： 标识线的运用。 三正法则的运用。（正品、正位、正量） 现场图解说明 清扫篇 现场缺乏管理，导致责任区域划分不明确，出现无人清扫的现象。 重新划分，指定责任人进行维护。 现场图解说明 清扫篇 清扫的过程： 重新划分，指定责任人进行维护，现场有了改观。 制定6S稽查制度，保障现场维护的良性循环。 员工交班时的清扫工作。 现场图解说 清洁篇 维护保持的现场 通过现场的整理、整顿、清扫，运用日常的6S稽查制度对良好的结果进行保证。 现场图解说 清洁篇 制度化： 清扫的频次，清扫的方法，清扫的每次时间，要求达到的标准，均作量化要求。 现场图解说 清洁篇 设备也可以做到同等清洁度，它依靠： 设备日常保养制度。 设备日常点检制度。 现场图解说 清洁篇 稽查制度：日常 扣分制 月度扣分幅度5分以内者按10元/分进行考核兑现； 当月扣分幅度5分以上10分以内（含10分）者当月工资按0.9倍工资系数发放； 扣分幅度10分以上15分以下者（含15分）的当月工资按0.8倍系数发放； 扣分幅度达15分以上者当月工资按0.7倍系数发放； 当月扣分幅度超出20分以上者当月工资按当地最低工资保障标准发放，并视员工的整改态度做下岗处理； 计分月度或季度累加扣分不足60分的员工工厂内做辞退处理； 现场图解说明 素养篇 员工的基本素养： 上班时间不做私事，不会私人访客； 有事外出必须事