浙江省工业行业龙头骨干企业评价指标体系.docVIP

附件1 浙江省工业行业龙头骨干企业评价指标体系 一级指标 权数 二级指标 权数 规模效益 42 主营业务收入水平 11 主营业务利润水平 11 每亩工业用地税收 10 人均劳动报酬 10 创新能力 24 R＆D经费支出占主营业务收入比重 12 新产品产值率 12 “两化 融合” 24 企业数字化设计工具应用水平 6 企业装备自动（数控）化应用水平 6 ERP系统应用水平 6 电子商务应用水平 6 资源节约 10 万元产值综合能耗 10 合计 100 100 附加分项（以满分20分为限） “五型”企业建设成效 总部型企业 4 品牌型企业 4 高新技术企业 4 上市企业 4 与中小企业建立紧密、稳定型协作配套产业联盟及成效 4  浙江省工业行业龙头骨干企业 评价指标体系评价指标解释 一、规模效益指标 反映龙头骨干企业规模效益的指标有4个： 1、主营业务收入水平 综合评价两个方面：一是总量情况，即龙头骨干企业主营业务收入规模水平；二是增量情况，即龙头骨干企业主营业务收入增长的情况。 计算公式：主营业务收入水平＝（主营业务收入总量水平×A＋主营业务收入增长水平×B）/100 (A+B=100) 2、主营业务利润水平 综合评价两个方面：一是总量情况，即龙头骨干企业主营业务利润规模水平；二是增量情况，即龙头骨干企业主营业务利润增长的情况。 计算公式：主营业务利润水平＝（主营业务利润总量水平×A＋主营业务利润增长水平×B）/100 (A+B=100) 3、每亩工业用地税收 评价龙头骨干企业单位用地对财政收入贡献水平。 计算公式：每亩工业用地税收=实缴税金/企业工业用地总量 企业工业用地总量包括龙头骨干企业及子公司、控股公司在浙江省内占用的工业用地数量。 4、人均劳动报酬 评价企业从业人员收入水平，反映企业发展成果惠及企业员工的水平。 计算公式：人均劳动报酬=实际支付的单位从业人员劳动报酬总额/全部从业人员年平均人数 二、创新能力指标 反映龙头骨干企业创新能力的指标有2个： 1、R＆D经费支出占主营业务收入比重 评价龙头骨干企业创新投入和创新能力。 计算公式：R＆D经费支出占主营业务收入比重＝(R＆D经费支出/主营业务收入)×100% 2、新产品产值率 评价龙头骨干企业创新产出和新产品产出对工业销售产值贡献度。 计算公式：新产品产值率＝(新产品产值/工业销售产值)×100% 三、企业两化融合水平 反映龙头骨干企业两化融合水平的指标有4个： 1、企业数字化设计工具应用水平 该指标指企业在产品设计研发环节CAD（计算机辅助设计）、CAPP（计算机辅助工艺过程）、CAT（计算机辅助测试）、CAM（计算机辅助制造）、PDM（产品数据管理）、PLM（产品生命周期管理）、CAE（计算机辅助工程）、虚拟仿真技术、VMT（虚拟制造技术）、产业协同设计等数字化设计工具的使用情况，主要反映企业数字化设计应用程度。该指标包含基本应用（即CAD、CAPP、CAT、CAM、PDM、PLM等的应用）和综合应用（即CAE、虚拟仿真技术、VMT、产品协同设计等的应用）两方面，满分10分，其中基本应用占60%，综合应用占40%。 计算公式：企业数字化设计工具应用水平＝X*60%+Y*40%，X、Y分别为基本、综合应用系数，满分为10分。X取值：没有应用的为0分，应用1-2项的为5分，应用3-4项的为8分，应用5项以上的为10分；Y取值：没有应用的为0分，应用1项的为5分，应用2项的为8分，应用3项以上的为10分。 2、企业装备自动（数控）化应用水平 该指标主要衡量企业装备自动化的应用程度，是指企业在生产工序过程中自动（数控）化装备的使用情况。 计算公式：企业装备自动（数控）化应用指数=企业使用自动（数控）化装备数/企业装备总数×100%。 3、ERP系统应用水平 该指标主要衡量企业ERP（企业资源计划）系统的建设和使用情况。 记分方法：以企业应用的ERP模块（生产计划管理、物料需求计划管理、采购计划管理、销售计划管理、财务管理、人力资源计划管理、仓储计划管理等模块）数量来衡量应用程度。满分为10分，没有应用的为0分，应用1-3个模块的为5分，应用4-6个模块的为8分，应用6个模块以上的为10分。 4、电子商务应用水平 该指标主要衡量企业渠道管理、客户关系管理、供应链管理、网上批发（B2B）、网上零售（B2C）等电子商务模块的应用情况，反映企业营销网络化的发展水平。 记分方法：以企业电子商务（企业渠道管理、客户关系管理、供应链管理、网上批发（B2B）、网上零售（B2C）等模块）数量来衡量应用程度。满分为10分，没有应用的为0分，应用1-2个模块的为5分，应用3-4个模块的为8分，应用5个模块以上