员工调岗流程3.ppt

员工岗位调配流程 1.各部门即时将本部门拟调出人员名单提交给 人力资源部；员工个人也可直接向人力资源部提出调配申请； 2.用人单位向人力资源部门提交用人数量及标准申请； 3.人力资源部审查缺员单位岗位定员情况，公开内部工作机会，根据岗位任职资格条件向缺员单位提供可调剂人员名单； 4.用人单位确定合适人选； 5.员工填写内部调转表，办理调转手续。 6.员工主管领导不同意员工个人申请调配工作时，由总经理签署最终意见。 员工岗位调配流程 1.各部门即时将本部门拟调出人员名单提交给人事行政部，员工个人也可直接向人事行政部提出调配申请 ； 2.用人单位向人事行政部提交用人数量及标准申请； 3.行政人事部审查缺员单位岗位定员情况，公开内部工作机会，根据岗位任职资格条件向缺员单位提供可调剂人员名单； 4.用人单位确定合适人选； 5.员工填写内部调转表，办理调转手续。 6.员工主管领导不同意员工个人申请调配工作时，由总经理签署最终意见。 员工岗位调配流程 1.各部门日常时，即时将本部门拟调出人员名单提交给人事处；员工个人也可直接向人事处提出调配申请 2.用人单位向人事处提交用人数量及标准申请； 3.人事处审查缺员单位岗位定员情况，公开内部工作机会，根据岗位任职资格条件向缺员单位提供可调剂人员名单； 4.用人单位确定合适人选； 5.员工填写内部调转表，办理调转手续。 6.员工主管领导不同意员工个人申请调配工作时，由社长签署最终意见，员工调配的岗位属于编采系统时，需要由总编及社长共同签署意见。。 * 调入部门 人力资源部 办理接收手续 提交用人申请 Y 提供可调剂 员工名单 员工岗前培训 拟调出人员名单 招聘流程 备案/通知调配人员 调出部门 内部调配表 终止 N 员工考核情况 分析 /发布内部工 作机会 调入部门 主管领导 调出部门 主管领导 审批 审批 终止 Y N 员工申请调配报告 员 工 岗 位 调 配 流 程 办理调配手续 办理调配手续 办理交接手续 调入部门 人事行政部 办理接收手续 提交用人申请 Y 提供可调剂 员工名单 员工岗前培训 拟调出人员名单 招聘流程 备案/通知调配人员 调出部门 内部调配表 终止 N 员工考核情况 分析 /发布内部工 作机会 调入部门 主管领导 调出部门 主管领导 审批 审批 终止 Y N 员工申请调配报告 员 工 岗 位 调 配 流 程 办理调配手续 办理调配手续 办理交接手续 调入部门 人事处 办理接收手续 提交用人申请 Y 提供可调剂 员工名单 员工岗前培训 拟调出人员名单 招聘流程 备案/通知调配人员 调出部门 内部调配表 终止 N 员工考核情况 分析 /发布内部工 作机会 调入部门 主管领导 调出部门 主管领导 审批 审批 终止 Y N 员工申请调配报告 员 工 岗 位 调 配 流 程 办理调配手续 办理调配手续 办理交接手续 员 工 岗 位 调 配 流 程 调入部门 主管领导 人事行政部 人事行政部 主管领导 调出部门 调出部门 主管领导 总经理 调入部门 掌握各部门 岗位人员情况 提交用人申请 提交拟调出 人员名单 提交拟调出 人员名单 分析/人员 储备 签字同意 签字同意 提供可调配人员名单 招聘 员工调配 审批表 调配工作、 物品交接表 办理调配手续 上岗前管理 签字同意 选定人选 是否有足 够合适人选 yes no 员 工 岗 位 调 配 流 程 调入部门 主管领导 人事行政部 人事行政部 主管领导 调出部门 调出部门 主管领导 调入部门 掌握各部门 岗位人员情况 提交用人申请 提交调配 人员名单 分析/人员 储备 签字同意 签字同意 提供可调配人员名单 招聘 员工调配 审批表 调配工作、 物品交接表 办理调配手续 上岗前管理 签字同意 选定人选 是否有足 够合适人选 yes no 员 工 岗 位 调 配 流 程 调入部门 主管领导 人事行政部 人事行政部 主管领导 调出部门 调出部门 主管领导 总编 调入部门 提交用人申请 签字同意 签字同意 员工调配 审批表 工作、物品 交接表 上岗前管理 招聘 办理调配手续 是否有足 够合适人选 yes no 社长 审批 审批 员工调配 审批表 签字同意 * * *