第2章　项目进度计划（杨08）.ppt

项目计划与控制 主讲人:杨晓林 哈尔滨工业大学管理学院 TelEmail：xlyoung@hit.edu.cn 第2章　项目进度计划 2.1 概述　 2.2 项目进度计划的编制过程 2.3 项目进度计划工具 2.1　项目进度计划概述 2.1.1 项目进度计划的方法 2.1.2 项目进度计划方法 2.1.3 项目进度计划的目的 2.1.4 项目进度管理的主要过程 2.1.1 项目进度计划的方法 进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。 项目进度计划的方法 甘特图（横道计划） 里程碑计划 网络计划 2.1.1 项目进度计划的方法 1、甘特图法（横道图或条形图） 横坐标表示时间，纵坐标表示活动。甘特图直观简单，所以实际中用得较多。 RD 工艺设计 机械工程 电气工程 仪器仪表工程 冷暖通风工程 生产 项目管理 横道图示例2 2.1.1 项目进度计划的方法 2、里程碑计划（关键日期） 列出关键项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。此法主要在管理层中应用。 里 程 碑 法 进 度 表 项目计划的里程碑计划 里程碑计划是确定项目的关键交付物或者项目交付产品的具体时间表。 里程碑计划可以看作是一个项目在初级阶段制订的蓝图，是对项目完成时间以及项目产品交付时间的计划。 里程碑计划直接就可以在日历上用一个星号(*)或者一个三角(△)加以表示。 某项目计划的里程碑计划示例 网络计划 关键线路法(CPM) 一种运用特定的、有顺序的网络逻辑关系来预测总体项目历时的项目网络分析技术。 计划评审技术(PERT) 当项目的某些或者全部活动历时估算存在很大的不确定性时，综合运用关键路径法和加权平均历时估算法，用来估计项目历时的网络分析技术。 标明关键线路的单代号网络图 2.1.2 项目进度计划方法的选择 项目的规模大小 项目的复杂程度 项目的紧急性 对项目细节掌握的程度 有无相应的技术力量和设备 2.1.3 项目进度计划的目的 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出 协调资源 使资源在需要时可以利用 预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级 满足严格的完工时间约束 2.2 项目进度计划的编制过程 项目进度管理由一些过程组成，这些过程是为按时完成项目所必须的： 过程一：工作（活动）定义--指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。 过程二：工作（活动）排序--明确各活动间的相互联系性。 过程三：工作时间（活动历时）估计--估计各活动所需时间。 过程四：绘制网络图—分析工作间排序，绘图。 过程五--制定进度计划--分析活动间排序，活动所需时间和资源以做出项目进度计划。　　 过程一：工作（活动）定义 编制项目计划的相关人员： ——项目经理 ——职能部门 ——技术人员 ——项目管理专家 ——参与项目工作的其他人员 第一步：项目描述 内容：用表格的形式列出项目名称、项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。 目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。 用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。 依据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。 制作者：项目管理办公室或项目主管人员 项目描述表格的主要内容 项目名称 项目目标? 交付物? 交付物完成准则? 工作描述? 工作规范? 所需资源估计? 重大里程碑? 项目主管审核意见 表2－1　项目描述表 第二步：项目分解 目的：明确项目所包含的各项工作 内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止． 工具：项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程． 工作分解结构（WBS） WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。 它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。 工作分解结构（WBS） WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。 图2－4 新款洗衣机研制项目的WBS图 示例　 国防装备项目WBS图 第三步：工作描述 目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求 用途：作为编制项目计划的依据，