中国企业海外并购之路探讨-南通走出去服务网.PDFVIP

中国企业海外并购之路探讨 2014年7月17 日 中国 南通 柏子为 Grant Bo 业务总监 普华永道 目录 1. 企业并购：企业发展的重要手段之一 2. 中国海外投资与并购概况 3. 海外投资与并购的常见风险 4. 海外并购的一般流程 5. 案列分析 2 目录 1. 企业并购：企业发展的重要手段之一 2. 中国海外投资与并购概况 3. 海外投资与并购的常见风险 4. 海外并购的一般流程 5. 案列分析 3 章节 1 –并购 — 企业发展的重要手段之一 企业并购是全球领先企业实现跨越式发展的重要战略举措，横向、纵向、混合及 跨区域等各种类型并购已成为大型企业集团业务发展的重要组成部分 并购类型 具体描述 代表性企业 获取资源 通过提供相同和相关产品或服务的企业间并购，企业 可以： 品牌 • 扩大生产经营规模，通过形成规模经济和范围经 横向并购 济，充分整合资源，降低生产成本 • 并购直接竞争者，优化行业结构，提高利润率 生产技术 • 提高市场份额，提升行业战略地位，确立其在行 业中的领导地位 管理经验 通过同一产业的上下游之间的并购，企业可以： 纵向并购 • 打通产业链的上下游，减低生产成本，节约市场 交易费用，提高企业的管控能力 研发能力 • 提高市场的反应速度以及减少市场风险 通过不同行业之间的并购，企业可以： 市场进入 • 跨入新的行业，实施多元化战略，扩充企业经营 混合并购 范围，获取更广泛的市场和利润 • 有效分散投资，减少由单一业务带来的非系统性 销售渠道 风险 通过跨区域和跨国的并购，企业可以： 客户资源 • 迅速进入当地市场，获取销售渠道、客户等核心 跨区域并购 市场资源 • 获取先进的生产技术和管理经验，帮助国内业务 其他资源 发展 PwC 4 章节 1 –并购 — 企业发展的重要手段之一 嘉能可 （Glencore) 案例 —— 通过并购实现企业转型扩张 • 瑞士嘉能可国际公司是世界上最大的大宗商品和原材料供应商之一，也是最大的私人企 业之一。其经营范围涉及有色金属、铁合金、煤炭、石油、农产品等。其业务主要分为 第五阶段 三个业务板块：金属