BCG_全球领导者、挑战者和获胜者：新兴市场的增长引擎.pptxVIP

全球领导者、 挑战者和获胜者; | 全球领导者、挑战者和获胜者;波士顿咨询公司 | ; | 全球领导者、挑战者和获胜者;波士顿咨询公司 | ; | 全球领导者、挑战者和获胜者;波士顿咨询公司 | ; | 全球领导者、挑战者和获胜者;波士顿咨询公司 | ; | 全球领导者、挑战者和获胜者;波士顿咨询公司 | ; | 全球领导者、挑战者和获胜者;波士顿咨询公司 | ; | 全球领导者、挑战者和获胜者;波士顿咨询公司 | ; | 全球领导者、挑战者和获胜者;人才和组织。全球领导者的优势往往体现 在人才和组织方面，企业对优秀人才需求旺 盛，特别是在新兴市场中。全球领导者建立全 球领导力和人才项目，让顶尖人才在各地轮 岗，并为明星员工创造本土市场之外的工作机 会。他们在核心招聘市场建立雇主品牌。同时 他们知道如何整合人才并且在收购其他公司时 得以???续保留他们关键的企业文化元素。他们 还为生产线员工和中层管理者建立了高性价比 的培训项目。以塔塔咨询服务公司为例，每年 都有超过50,000名员工加入公司，公司已经掌 握了将招聘、上岗和培训规模化的方法。联想 集团和阿联酋航空已经在各个层级建立了多样 化、全球化的员工团队。 市场进入模式。全球领导者知晓如何在多 个市场取得成功。他们通过明智地收购本土企 业以及与其他本土企业建立合作，填补业务领 域、产品组合和分销网络上的空白。如肉类加 工企业JBS和关键地区的企业建立了战略合作 关系，创建了直销团队，并将生产工厂设立在 成本较低的国家。 领导者建立全球化流程，但 他们愿意遵循本土市场的规 则并且做出调整。 创新和革新。全球领导者持续进行创新， 并且在必要时进行自我改造，以重新适应市 场。利丰公司（Li Fung）会根据需要创建或 波士顿咨询公司 | ; | 全球领导者、挑战者和获胜者;波士顿咨询公司 | ; | 全球领导者、挑战者和获胜者;波士顿咨询公司 | ;;波士顿咨询公司 | ; | 全球领导者、挑战者和获胜者