人力资源——工作设计.pptVIP

人力资源管理 工作设计 教学目标 1、理解内在奖酬理论。 2、理解需要、奖酬、激励与工作设计的关系。 3、掌握工作特征模型。 4、理解常见的工作设计方法。 一、工作设计的含义 所谓工作设计就是为了有效的达到组织目标，提高工作绩效，对工作内容、工作职责等有关方面进行变革和设计。它是一种通过满足员工与工作有关的需求来提高工作绩效的一种管理方法。 二、工作设计的作用 三、需要、奖酬、激励与工作设计 （一）需要类型 1、外在需要 2、内在需要 （二）奖酬类型 1、外在奖酬 2、内在奖酬 2、内在奖酬 （1）含义 工作本身给予从事工作的人的奖酬。 （2）类型 过程导向型 结果导向型 过程导向型内在奖酬的含义 工作活动和过程本身给工作的人带来的奖酬。 过程导向型内在奖酬的内容 过程型内在奖酬的特点 不受外在诱激物的影响 不受成功得失的影响 受兴趣爱好、个人判断、个人价值观等个人因素影响。 结果导向型内在奖酬的含义 工作任务完成后的结果给工作的人带来的奖酬。 结果导向型内在奖酬的内容 工作任务完成时的自豪感和成就感 对社会、集体、专业或他人的贡献感 个人抱负和价值得到实现的轻松感和自尊感 潜力得到充分发挥的舒畅感和得意感 结果导向型内在奖酬的特点 成就大小和满足感高低，依赖于个人的标准和判断