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* 一组任职者需具备的资格条件的种类、承担的职责、绩效标准、薪酬要素等管控激励方式相同或相似，则这一组任职者的集合就形成了一条职业发展通道。同一职业发展通道的任职者所承担的业务板块功能与责任相同。 通过对组织中的职位划分为若干职类和职种，进行归类、合并，确定驰宏公司通道整体类别、子（专业、工种）通道类别、通道专业等级深度、通道内各等级（部门）配置数量等等。 原则上没有必要对所有的职种，而是针对组织的核心职种以及核心人才确定职业发展通道，建立任职资格管理体系。 职业发展通道 * 职类 职种 资格 级别 行政类 管理技术类 技术类 操作类 行政 管理 事务 财经 人力资源 信息化 采购 法律 产品销售 证券 研发 质验 工艺技术 工程技术 维修技工 操作技工 通用技工 辅助工 3级 2级 1级 分析目标职种的业务发展趋势、人员数量规模、能力水平现状等因素，确定开发任职资格标准的必要性与可行性、职业发展通道宽度与深度。 职业通道设置 * 职业发展通道设置 1.战略流程需要 2.人才素质要求 拥有企业某一方面或领域的专业技能的人才。 其工作效果关系着企业的正常运转。 技术类人才 操作类人才 具有管理技能的人才。 帮助企业抵御经营管理风险，节约管理成本，其工作绩效与企业发展密切相关。 行政类人才 管理技术类人才 “十一五”战略规划 提高管