远景咨询-2011中欣集团企业文化项目建议书.ppt

Nirma\interim-rpt Quelle: 特别声明 前言 目录 公司背景 咨询背景 问题理解 目录 项目原则 项目思路 文化诊断分析 文化提炼设计 文化落地实施 目录 项目进度 项目成果 目录 项目组织 目录 远景咨询机构进行企业文化实施过程辅导的基本流程与工作内容 资料来源：远景咨询机构智库 组织内部研讨 实施培训 协助策划文化活动 内训团队建设 企业文化手册 内训师队伍建设是远景咨询机构开展企业文化咨询的特色服务 资料来源：远景咨询机构智库 通过理论辩论，增强对企业文化理论的理解，增强理论的应用能力 以内训师培训班为单位，适时邀请公司领导出席，模拟真实培训现场，同时模拟培训中常出现的问题，使学员增强培训现场控制能力和听众情绪调动能力 组织学员到各子公司开展正式培训，通过现场指导，使学员掌握实战技巧，成为优秀的内训师 远景咨询机构的文化内训师培训方法 模拟现场 理论学习及辩论会 实战拉练 本次咨询还将向中欣集团提供与企业文化管理相关的增值培训课程 注：本课程列表可根据双方研究做适当调整 增值培训课程 《领导力提升》 《学习型组织的构建》 《领导团队建设策略》 《沟通的制度与技巧》 《房地产文化品牌战略》 《传统文化与房地产企业管理》 问题理解与目标 项目思路与内容 项目进度与成果 项目组织与报价 远景简介与优势 本次项目将在20周完成 周 重要会议安排 阶 段 一 中期报告 项目启动会 研讨会 最终报告 最终成果汇报会 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整 行业现状 竞争对手 中欣现状 文化成因 落地规划 管理设计 导入培训 实施辅导 MI设计 BI设计 VI设计 方案确认 阶 段 二 阶 段 三 1 5 13 16 3 7 11 9 18 20 2 6 14 17 4 8 12 15 10 19 序号 成果名称 提交形式 《中欣集团企业文化诊断报告》 WORD/PPT WORD/PPT 通过本次项目研究，远景将向中欣集团提交以下项目成果报告 成果二 （需8周） 成果一 （需4周） 注：本项目成果清单所示为项目直接成果；项目辅导成果并未列出 《中欣集团企业文化战略规划（2011-2015）》 《中欣集团企业文化大纲》 《中欣集团企业文化手册》 《中欣集团行为规范方案》 《中欣集团企业形象识别体系规范》 问题理解与目标 项目思路与内容 项目进度与成果 项目组织与报价 远景简介与优势 项目成功的关键因素 项目内容的具体性 调研访谈的充分性 双方沟通的及时性 成果执行的持续性 项目成果的可行性 问题分析的深入性 中欣集团企业文化管理水平全面提升 我们认为，本次项目的成功依赖于以下六个关键因素的协调统一 指导项目小组的项目方向和项目重点 主持研讨会/管理层沟通 项目成果规划 指导项目方向和结构制定 指导项目程序确定 参与关键研讨会 项目成果审核 执行各项目模块的具体工作，按时提交项目成果 负责与中欣集团相关部门的日常协调 中欣集团（待定） 远景咨询（待定） 中欣集团（待定） 远景咨询（待定） 远景咨询小组 待定 中欣集团工作小组 待定 我们建议成立由双方共同组成的项目联合研究团队 项目指导委员会 项目负责人 远景咨询机构战略、文化等方面的专家对本项目提供技术支持 问题理解与目标 项目思路与内容 项目进度与成果 项目组织与报价 远景简介与优势 The Most Influential Consulting Planning Organization In China 中国最具影响力的咨询策划机构 湖南远景管理咨询有限公司成立于1999年，是由一批具有“海归”背景的职业咨询师、策划师、设计师和经济学家、教授汇聚组成的一家专业管理咨询机构 12年的探索与实践，我们服务了近百家大、中型国有企业与民营企业以及政府组织，在企业管理咨询与区域旅游规划领域积累了丰富的实践经验；并形成了远景独特的“四环”管理咨询操作体系和鲜明的个性文化，是湖南省管理咨询业的龙头企业 “第四届中国企业管理咨询案例金杯奖”； “第五届中国企业管理咨询案例金杯奖” ；“中国最具影响力的管理咨询机构”； “中国咨询策划特殊贡献奖” 远景咨询机构核心优势——战略、文化、品牌、人力资源于一体的四环管理模型 远景认为：以企业战略为导向、以企业文化为灵魂，以品牌经营为核心、以人力资源为保障的四个战略要素是构建企业核心竞争力的根本 远景最大的优势就是，用“企业四环管理模型”解决企业的实际问题，并使操作流程的每一个环节