麦肯锡-业绩管理手册-2╲t╲t 598元.ppt

SOE020408BJ(GB)-workshop * SOE020408BJ(GB)-workshop * SOE020408BJ(GB)-workshop * Based on achievement on KPIs and competencies, two Performance Level ratings are established. For KPIs - reaching stretch targets translates to PL1 rating, while reaching Hoshin targets (which are 20%-40% lower than stretch targets) translates to a PL3 rating. Based on the weighted average of the two PL ratings, a combined PL rating can then be calculated. SOE020408BJ(GB)-workshop * Based on achievement on KPIs and competencies, two Performance Level ratings are established. For KPIs - reaching stretch targets translates to PL1 rating, while reaching Hoshin targets (which are 20%-40% lower than stretch targets) translates to a PL3 rating. Based on the weighted average of the two PL ratings, a combined PL rating can then be calculated. SOE020408BJ(GB)-workshop * SOE020408BJ(GB)-workshop * SOE020408BJ(GB)-workshop * SOE020408BJ(GB)-workshop * Boards should identify issues viewed as critical to the CEOs role and performance and focus evaluation on these SOE020408BJ(GB)-workshop * SOE020408BJ(GB)-workshop * SOE020408BJ(GB)-workshop * SOE020408BJ(GB)-workshop * SOE020408BJ(GB)-workshop * SOE020408BJ(GB)-workshop * SOE020408BJ(GB)-workshop * SOE020408BJ(GB)-workshop * SOE020408BJ(GB)-workshop * SOE020408BJ(GB)-workshop * SOE020408BJ(GB)-workshop * SOE020408BJ(GB)-workshop * 业务单元领导或评估人应准备定性业绩评估 资料来源：麦肯锡分析 Overall 3 较差 (1) 定性能力指标 战略领导 沟通技巧 人员培养 专业能力 实施能力 价值观 优秀 (4) 良好 (3) 一般 (2) 表现级等 2 2 3 2 3 2 2 优秀 良好 一般 较差 4 3 2 1 能力评级 加权表现 定性业绩评估 举例 SOE020408BJ(GB)-workshop * 总体评级反应不同职务KPI和资质的权重不同 总体评级 关键业绩指标 能力 总体评级 （加权平均） 评级 权重 1 权重 2 权重 3 30% 50% 70% 70% 50% 30% 2.3 2.5 2.7 3 2 最适用的部门或职位 人力资源 行政后勤 信息技术经理 运营部 法律 行业研究 公司研究 交易/运营项目经理 风险管理经理 内部审计经理 财务/会计经理 并购 风险投资 财务总监 基金管理 客户服务部 资产管理部 资产管理项目经理 总经理 资料来源：麦肯锡分析 举例 SOE020408BJ(GB)-workshop * 5D.评估流程中的反馈机制 小组成员 小组领导 (被评估人) 其它同事或客户 评估小组领导( 评估人) 准备评估结果的书面总结，包括反馈信息 提供下一年的工作建议 就被评估人的技能以及完成工作的努力程度征求反馈信息 向下属人员征询被评估人在员工发展技能以及对团队的贡献方面的反馈信息 你对今年