项目管理办公室(PMO).ppt

战术PMO （ Jerzy Stawicki） 战略PMO （ Jerzy Stawicki） IBM的PMO 分为项目卓越中心(PMCOS)、项目质量保证(QA)、狭义PMO(PMO S)三种形态 IBM的QA Ibm的pmo Ibm的PMO层级 案例 濮阳市华龙区产业聚集区投资建设项目管理办公室职责 宁波钢铁项目建设期项目管理办公室的组建和运营 航天二院PMO 南水北调中线河南段PMO 制药企业建立PMO 的必要性 小王被公司任命为新设的项目管理部经理，主要任务是监督和管理各个项目组，对项目总监和公司总经理负责。 很多项目组成员并不重视自己领导的项目管理部。他们只听从项目经理、项目总监和公司总经理的话，对项目管理部门提出的合理化建议置之不理，项目管理部门要求他们定期提交的报告和材料也往往拖延，定期组织的汇报会也往往缺席。 项目管理部门由于得不到足够有效的数据和材料，所以无法及时知道各个项目组的实际情况，无法做出正确的统计结果和决策，也无法正确指导各个项目组的实际工作。鉴于此，项目管理部对各个项目组提出的建议往往与他们的意愿相左，一项目管理部向上级提交的材料和各个项目组向上级提交的材料往往有些不符，这种情况使项目管理部遭到项目组和主管上级两方面的反感，处境极其被动。 为此小王要求项目管理部门人员深入项目组，一方面培养感情、化解矛盾，另一方面获得各个项目组的实际资料。但在策略实