建筑工程 工期管理办法.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工期管理办法 丁卫 总 则 1．目的 为适应公司发展需要，规范项目工期履约管理行为，提升项目工期履约能力，特制定本办法。 2．适用范围 本办法适用于公司及所属各级单位、项目部的工期履约管理。 总 则 3．依据 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程项目管理规范》 （GB/T50326-2006） 中国建筑工程总公司《工程项目管理规范》（集团标准2005年） 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（第一版） 公司体系文件 第一章 管理组织机构及职责 1．组织机构 1．1 公司设立项目管理委员会，是全公司项目工期履约管理的领导机构，下设工期履约管理协调工作小组，小组成员由公司工程管理部及各职能部门相关人员组成，在项目管理委员会的领导下，全面履行公司工期管理的监督、检查、指导、服务职能，及时妥善处理业主投诉。 成员如下： 组 长：谢文锡 副组长：霍长干 组 员：李鹏、薛书瑞、李淑华、陈金英、李晓东、 肖志勇、唐影、彭金洲、徐迪、佘咏梅、王亮 第一章 管理组织机构及职责 公司工程管理部是全公司工期履约管理的常设主管机构；财务资金部、合约成本部、物资中心、安全环境管理部、人力资源部、资产与投资管理部等相关部门是工期履约管理的重要