建筑工程项目管理项建国第七章建筑工程施工组织.pptVIP

一、建筑工程施工组织的内容与任务 1、施工组织与管理的内容划为“施工准备”与“施工实施”两部分，以计划进度管理、工程质量管理、工程成本管理作为施工管理内容的三大支柱，称之为一次性管理（第一级管理）；其它一些业务管理都要为它服务，如劳动工资、材料供应、运输、机械使用和维修、施工方法等，这些统称为二次性管理（第二级管理）。 一、建筑工程施工组织的内容与任务 2、施工组织的任务是按照客观规律科学地组织施工；积极为施工创造必要条件，保证正常与顺利施工；选择最优的施工方案，取得最佳的经济效果；在施工中确保工程质量，缩短施工周期，安全生产，降低物耗，文明施工，为企业创造出社会信誉。施工组织的任务中，还有一个重要方面，是要运用先进的管理方法和科学管理思想组织施工。 二、建筑工程施工组织的基本原则 （一）遵守科学程序的原则 （二）符合建筑生产规律的原则 （三）运用科学技术的原则 （四）运用按劳分配的原则 三、施工组织设计的分类及编制 1、施工组织总设计 2、单位工程施工组织设计 3、分部分项工程作业设计（施工方案）。 施工组织总设计是由总包单位或项目部的总工程师负责编制并由公司总工程工师审核批准。 单位工程施工组织设计是由项目经理负责编制，并由公司总工程师审核批准。 分部分项作业设计是由项目部总工程师负责