建筑施工企业《成本规划与控制》(同济大学).pptVIP

建设工程成本控制的内容 4、其它工作 与设计、施工、设备等相关部门合作，从成本的角度提出咨询和决策意见。例如在设计方案变更时，提供成本变化的信息，供各方面作决策时考虑。 用技术经济的方法分析成本节约的可能性，综合优化技术、质量、进度和成本。 通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断，对后期工作中可能出现的成本超支状况提出预警。 协助合同管理，通过有效的合同方式和合同执行防止成本超支。 分析和测算工程项目建设目标和建设条件的变化所造成的成本变化，并相应调整成本计划。 建设工程成本控制的内容 项目建设各阶段成本控制的主要工作内容： 在项目的投资决策阶段，进行建设项目的可行性研究，对项目方案开展经济评价和优劣比较。 在设计阶段，提出设计标准和要求，以投资估算控制初步设计工作，以设计概算控制施工图的设计工作。通过层层控制设计过程，以实现建设项目的成本控制目标。用技术经济方法组织评选设计方案，实施限额设计，运用价值工程方法优化设计，审查设计概预算等。 项目建设各阶段成本控制的主要工作内容： 在施工准备阶段，进行项目招标，参与标底制订，组织并参与评标，确定合理的工程价款，选择适宜的合同计价方式和承发包模式等。 在施工阶段，审查承包单位施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，对工程进行计量及工程款结算，控制工程变更和合同索赔，纠正