人力资源系列研讨（第4讲 薪酬福利）.pptVIP

人力资源系列研讨薪酬福利 人力资源管理层次 大纲 薪酬福利的目的 薪酬福利理念 薪酬福利结构设计 薪酬福利的目的 马斯洛需要层次 赫茨伯格的双因素理论 大纲 薪酬福利的目的 薪酬福利理念 薪酬福利结构设计 3P概念 岗位薪酬（Pay for Position） 胜任能力薪酬（Pay for Competency） 绩效薪酬（Pay for Performance） 薪酬福利理念 薪酬福利的导向 文化与核心价值观 公司战略 薪酬福利的结构 固定工资与补贴 浮动工资与激励 福利与社会保险 薪酬福利的市场定位 薪酬福利与市场定位的定义 薪酬福利水平的市场定位 薪酬福利市场定位（举例） 大纲 薪酬福利的目的 薪酬福利理念 薪酬福利结构设计 影响薪酬福利结构的因素 薪酬福利结构 工资范围（Salary Range） 工资范围（Salary Range） 中位值（Mid-Point） 是该级别在市场中公司的目标工资定位 在一般成熟的公司，该级别员工的实际平均工资会接近中位值 上限（Maximum）和下限（Minimum） A%一般在20%到30%之间，比较流行的是20% 太大的A%会导致下限太低和上限太高 在级别较高的工资范围里，A%可以比较大 绿圈（Green Circle）和红圈（Red Circle） 组织结构或工资结构调整可能引起红/绿圈的出现 红圈出现的一般原因：