胜利油田基层单位文化建设思索和实践.docVIP

胜利油田基层单位文化建设思索和实践 ` 摘要：通过对胜利油田基层单位文化建设特征分析，找出存在的问题，定位胜利油田基层单位文化建设的思考，规范基层单位文化建设的基本原则，通过蒲公英文化创建和凝练，展示基层单位文化建设的基本思路。 关键词：胜利油田；基层文化建设；思考；实践；蒲公英文化 企业文化是企业核心竞争力，是企业的灵魂，是区别于竞争对手的最根本标志。胜利油田的企业文化，是一个完整的体系，包括观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面。而作为胜利油田众多基层单位文化建设越来越受到了广泛关注，基层单位文化建设对胜利油田的生存发展尤其是可持续发展具有极其重要的影响。为此，有必要对胜利油田基层单位文化建设做进一步阐释。 1 胜利油田基层单位文化建设的特征 胜利油田发现开发50余年，产油10多亿吨，形成了胜利文化的核心内涵：创业、创新、竞争、发展。在这个过程中，胜利油田基层文化建设方兴未艾，具有以下几个特征：①军事半军事化文化[1]。这是由军队文化与产业文化的需求相结合而产生的，有众多的军人专业复员后陆续成为石油人，是基层单位的重要人群。通过这些人带来的军队文化，决定了石油人敢打、善打硬仗，连续作战，不怕艰难困苦，自然条件适应力强的优良传统和作风。②混整文化。胜利油田很多基层单位具备劳动力密集，员工们来自五湖四海，几乎都能找到全国各省市区的人。加上用工形式的多样性，也带了文化差异；而胜利油田人转战南北，把不同工作区域的文化与本身的文化不断进行混合、碰撞、整合。③奉献文化。我为祖国献石油的豪迈气魄，带有浓重的政治色彩和牺牲精神，形成了以苦为荣为国分忧献石油的奉献情怀。④榜样文化[1]。榜样的力量是无穷的，最有影响的有大庆铁人王进喜、新时代铁人王为民等，包括身边的模范人物都激励着基层单位的员工，向他们学习向他们看齐成为不断的追求。⑤精细文化。胜利油田部分基层单位具备资金密集，高投入、高风险，未必是高收益。因为油藏的不确定性，导致勘探开发计算投入产出比，必须算清每道工序每个细节的比值，精打细算过日子。⑥科技文化。胜利油田部分基层单位具备科技密集特征，用先进的科技理论手段作为支撑，确保勘探开发稳定持续发展。⑦开拓进取文化[1]。勘探开发的不确定性注定了其开拓精神的产生和敢于承担责任的素质。⑧感恩文化。胜利油田众多基层单位思想政治文化建设，构筑心灵家园，回馈社会，感谢成长过程中的点点滴滴，凝心聚力谋发展。 2 胜利油田基层文化建设存在的问题 胜利油田基层文化建设存在的问题主要表现在以下几点： 2.1 将基层文化等同于企业精神而脱离企业管理实践[2] 企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。 2.2 文化政治化[2] 完全以贯彻中央及上级的指示精神为主，过于注重政治思想教育，带有明显的时代烙印，又疏于对其赋予新内涵，做出新阐释，对员工的教化力不够，导致风险意识差、竞争意识差、效益观念差。 2.3 注重文化的形式而忽略了内涵，导致文化肤浅化 建设基层文化的热情很高，但不能引起员工共鸣。基层文化建设宣传口号化，员工仅仅是喊口号却不理解其深刻含义，导致基层文化成为形同虚设的泛泛理论。重形式而轻实质现象严重，使文化在一个浅层次和有形的区域内动作，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。 2.4 文化建设缺少整体战略意识 不少文化建设处于无序化、盲目发展的局面，没有相应的组织和必要的制度，没有与石油企业战略相匹配。 2.5 缺乏个性化 有些基层单位并没有根据企业的具体环境和员工的个性发展情况来建设单位的企业基层文化。同时，基于基层文化表象化的误区，基层文化建设多是盲目短暂的，没有相应的组织和制度来与长期的基层文化战略相匹配，缺乏持续发展的机制。不从实际出发，随意嫁接，盲目效法或照搬其他企业的企业文化内容，造成脱离实际，内容空泛，流于形式，没有反映出石油企业的独特经营理念。 2.6 忽视了基层文化的创新 基层文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。