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成本管理凝聚国际竞争力 邢台钢铁有限责任公司 戴鹤祥 各位来宾： 上午好！能在这里与各位专家、同仁进行学习交流感到非常荣幸。 随着经济全球化步伐的加快，国内国际竞争的日益加剧，如何提高企业竞 争力，从而长久保持持续增长能力已成为每一个企业面临的课题和追求的战略 目标。邢台钢铁有限责任公司，通过近十年的努力探索和发展，走出了一条依 靠强化成本管理走自己特色的专业化、精品化生存发展之路，成为钢铁行业中 的一支轻骑兵，奋战在强手如林的钢铁产业中。 一、钢铁行业的快速发展对邢钢的压力 邢台钢铁有限责任公司成立于1958 年，是我国最早的优质铸造铁生产基 地，1995 年改变有铁无钢的历史，2004 年在全国 500 家最大工业企业排名中 名列 360 位。经过 40 多年的发展，特别是“九五” 以来的改革、创新和技术进 步，企业管理水平、装备水平、综合实力得到显著提高，已成为拥有总资产超 过 50 亿元，年产优质加工用钢质线材240 万吨，生产全国品种最多、规格最 全的专业化线材钢铁企业。实现了经济效益连续 7 年翻番增长，销售收入由 1996 年的10 亿元提高到2004 年的65 亿元；实现利润由1996 年的507 万元增 长到2004 年的6 亿元,增长130 倍。在2003 年前全国钢铁企业排序中，邢钢的 总资产报酬率、资本收益率、社会贡献率、存货周转率及经济效益综合排名等 主要经济术指标名列前茅，成为全国冶金行业增长幅度最快、创效能力最强的 企业之一。 近年来，随着我国经济发展速度的持续快速发展，下游市场需求的扩大， 1 钢铁行业得到了快速发展，钢材产能持续大幅度增长，我国已连续9 年钢产量 居世界第一位，尤其是2001-2004 年全国钢产量年绝对增量每年稳定增长： 年度 钢产量（万吨）年递增量（万吨） 年递增率 2001 年 15103 2253 17.5% 2002 年 18225 3122 20.7% 2003 年 22234 4009 22% 2004 年 27280 5046 22.7% 预计2005 年我国钢产量可超过3 亿吨。三四年时间，钢产量又翻了一番。 扩能大潮中，已形成 15 家500 万吨级规模和3 个千万吨级规模的大型钢铁企 业。这些大型、特大型钢铁企业由于产能规模的迅速扩张，摊薄了钢材产品的 加工成本，规模效益得以体现。邢钢立足于搞专业化生产，在规模上没有大的 扩张，规模成本没有相对优势。 由于钢铁产能的快速增长，铁矿原料需求急剧增加，资源短缺的问题日益 凸现。尤其是进入2003 年下半年原料铁矿石出现大幅涨价，对于没有自采矿 完全依靠对外采购的钢铁企业来说原料成本急速增加，相对占有自有矿山的钢 铁企业自采矿成本不及外采矿的三分之一，原料成本差异严重不对称。钢铁产 能快速扩张对邢钢原有低成本比较优势、较高产品毛利率形成冲击。如何应对 外部环境的变化，只能是立足自身、继续坚持“做精、做专、做强”的战略思 想，以价值管理为核心，进一步更新成本管理观念和强化管理手段，通过优化 成本构成、增强资本利用、提高顾客价值来扩大赢利空间，建设专业化、国际 化的优质线材生产基地的战略发展目标。 二、探索成本管理新思路，以客户为导向精心整合企业资源，力求系统 成本最优。 2 制造企业的生产经营活动是各种物质要素投入、加工转换、输出符合客 户需求的产品和服务的活动，是一个物质转换系统。另一方面，从价值角度考 察，物质要素的投入、产品和服务产出是旧有资本价值垫入、转移和新价值的 创造过程，是一个价值转换系统。 邢钢的生产工艺流程、生产组织图示 邢钢的生产工艺特点是以转炉炼钢为主的长流程工艺，生产工艺原理是 通过连续加工的手段将含铁矿料的杂质去掉，配加一定的合金，形成满足市场 不同品种规格的钢材产品。大量含铁原料加工提炼，关键是各