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招聘操作手册 一、招聘实施的主要工作 分解招聘计划 确定招聘渠道 拟定招聘日程 准备招聘材料 通知录用者 面试、甄选 分拣简历 招聘现场工作 二、招聘计划 每年底针对各部人员编制及需求情况，编制招聘计划及完成时间，表单如下 年度招聘需求计划表 日期： 年 月 日 需求原因 任职资格 备注 到岗 序号 岗位 人数 待遇 岗位职责 时间 工作 扩大 储备 补充 其他 性别 年龄 学历 技能要求 专业要求 经验 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总需求人数 总需求人数= （ ）扩大+ （ ）储备+ （ ）补充+ （ ）其他= （ ） 主管领导意见 签字 日期 1 三、招聘申请 各部门填报《人员需求审批表》，经部门分管领导审核，总经理/董事长审批后。将 人员需求表送至行政部，行政部根据需求情况进行人员招聘。 人员需求审批表 日期： 年 月 日 申请部门 申请增补岗位 到岗日期 核定编制人数 现有人数 拟增补人数 □扩大编制 □缺员补充 □储备人员 □短期需要 □其他原因 申请原因 性 别 年 龄 学 历 任 专业知识和技能 职 条 工作经验 件 任职能力要求 工作职责/岗位要求 建议薪资范围 部门意见 行政部意见 总经理/董事长 备注 本表用于公司各部门向行政部部申请增加员工时使用，以便人事了解增加员工所具备的条件及增员原因。 2 四、职位渠道发布 互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体 等招聘主渠道 外 部 招 聘 鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才 招 聘 对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，由 渠 用人单位提议经行政部审核，并报领导后，可通过猎头公司进行招 道 聘。 内 部 竞 人力资源