卓越现场管理6S管理培训 6S管理系列教材.pptVIP

开头的话 开头的话 开头的话 推行要领 建立系统的安全管理系统 重视员工的培训教育 实施现场巡视,排除隐患 创造明快,有序,安全的作业环境. 推行安全的步骤 制定现场安全作业基准 规定员工的着装要求 预防火灾的措施 应急措施 日常作业管理 6S推行步骤 成立推行组织； 拟定推行方针及目标； 拟定工作计划； 说明与教育； 活动前的宣导造势； 6S活动试行； 6S活动评鉴； 6S活动导入实施及查核； 评鉴公布及奖惩； 检讨及改善修正； 纳入定期管理活动。 加强基础管理工作的基层思考 作为公司员工，如何看待和融入公司加强基础管理的活动中呢？ 一是：深刻领会基础管理的内涵 企业的目标是追求价值最大化。企业要生存势必要求每一个员工能够立足本职，在实现个人价值的同时，达到企业的价值最大化。在这样一个从员工到企业的价值实现过程中，载体是工作，基础是素质，包括企业素质和员工个体素质。 二是：加强基础工作是一种系统行为 企业是个大系统。加强基础管理，就是要抓好每一分系统的管理 。 三是：加强基础管理工作，要深入到思维中。 企业管理理论的不断更新，先进管理方法的不断涌现，造就了一大批成功的企业。但要保持企业的长盛不衰，关键还要领会其实质，汲取其精髓，入脑入心抓落实。 四是：加强基础工作，各级领导的重视很重要 要做好企业工作各级领导的重视很重要，加强基础管理工作同样有赖于各级领导的重视，制定切实的规划方案和实施步骤，一层一层抓好落实，在各自的管理分系统中稳步实施。 五是：加强基础工作，需要全员参与 员工才是基础管理最大的受益者，加强基础工作，需要全员参与。 谢 谢 ！ 清洁推行重点 坚持！ 坚持！ 再坚持！ 素养（SHITSUKE) 定义： 人人依规定行事，养成好习惯。 目的： 改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。 培养个人良好的工作习惯，遵守公司的规定。 团结活泼， 友爱互助。 讨厌争吵 遵守规定， 实现目标。 讨厌滑坡 好好学习， 天天向上。 讨厌流氓 節約用水﹑用電 遵紀守時 经常检讨， 逐步提高。 严禁酗酒 互相帮助， 共同进步。 严禁打架 素养推行要领 持续推动前4S至习惯化； 制定共同遵守的有关规则、规定； 制定礼仪守则； 教育训练（新进人员加强）； 推动各种精神提升活动. 素养推行重点 素养不但是6S之最终“结果”，更是企业界各主管期盼的“终极目的”。因为，如果企业的每位员工都由良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令必能贯彻，现场纪律亦能化一，而各项活动的推行必会得到落实。 持续推动前4S至习惯化 前4S是基本动作，也是手段，通过这些基本动作和手段，来使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯； 主管应不断教导部署，加强前4S的执行和改善，以改变行为习惯； 6S推行一年，基本能定型化，但轻易的放松和忽视，是很容易开倒车的； 每年可选定某一月份为“6S加强月”。 制定共同遵守的有关规则、规定 除非是公司政策性的决定，否则一般性的规则和约定尽可能让员工协商来设定内容 作业要点； 安全卫生守则； 服装仪容； 礼貌运动须知； 将各种规则和约定目视化，让规则和约定用眼睛一看就能了解，而不必伤脑筋去判断 利用漫画方式定成管理手册 制成图表 制成标语、看板、卡片。 制定礼仪守则 言语礼仪； 电话礼仪； 仪表礼仪； 行为礼仪。 教育训练（新进人员加强） 新进人员的专项训练、6S推行手册、行为约定； 每天利用早会提升共识； 每单位日常在职训练； IE、QCC改善手法的训练。 安全(SAFETY) 定义: 消除隐患,排除险情,预防事故的发生. 目的: 保证员工的人身安全和生产的正常运行,减少经济损失. 你要出外工作， 怀着致富美梦。 为了你和家人， 安全牢记心中。 开头的话 你好玩，我好痛，电气开关莫乱动。 开头的话 老婆哭，娃娃闹，只因生活没着落，后悔违章摔断腿，一家幸福全跑掉。 开头的话 在享受权利的时候别忘记履行义务。 开头的话 为挣几个钱，陪上一条命，这样的合同咱不签。 遵规守纪最重要, 不出事故幸福来。 开头的话 绝缘保护穿戴好 破捐工具修复好 电源电线不乱接 事故无法把你找 开头的话 开头的话 开头的话 开头的话 开头的话 开头的话 开头的话 开头的话 开头的话 仓库的整顿 定量 相同的物品，在包装方式和数量上尽量一致 设定标准的量具来取量 设定最高限量基准 定容 在确定装载不同材料、不同成品的容器时，要考虑美观以及空间利用，同时要考虑搬运的方便。 仓库区域平面图 出仓门 出仓门 出仓门 进仓门 进仓门 进仓