推动产业结构调整的人力资源管理规划之道.pdf

2014年 3月 中 国 管 理 信 息 化 Mar．，2014 第 17卷第5期 ChinaManagementInformationization Vo1．17．No．5 整的人力资源 龚国娟 (中冶宝钢技术服务有限公司，上海 200941) 摘【 要]人力资源是第一资源．人力资源的开发具有战略意义。进行人力资源开发，使培养的人才适应社会的需求，应以产业 结构调整为导向。牢牢抓住产业结构调整的主线，优化人才结构；加大教育投入与教育体制改革力度，加快发展教育事业；完 善人力资源市场配置机制．实现人力资源的合理流动与优化配置；高瞻远瞩，基于国际、国内两个人才大市场区域联动 ，谋求 多赢．增强人力资源的适配性 。促进经济持续增长。 【关键词]产业结构；调整 ；人力资源 ；管理 doi：10．3969／i．issn．1673一o194．20l4．o5．o35 [中图分类号】F272．92 [文献标识码]A [文章编号】l673—0194(2014)05-0059-03 0 前 言 机之后．我国及时推出七大产业振兴规划 ，经济出现回暖。在国家 产业结构调整 ，简单地说，就是从 目前的产业结构升级转移 倡导的产业结构调整背景下，企业应主动采取有效措施 ，积极应 到利润更大更赚钱的产业结构．压缩或淘汰低附加值、劳动密集 对外部市场经济环境的变化 ．在保证企业可持续发展的基础上 ， 型产业链 ，发展具有核心技术 、市场竞争力的高端产业链，比如 实现产业结构调整 。提高企业竞争力 ．最终实现利润最大化 。 从传统的工厂发展为高技术 、垄断性企业。 人力资源普遍存在的问题及面临的挑战。首先。我国是一个 产业结构调整是经济发展到一定阶段的必然选择。从外部 人 口大 国。有着丰富的人力资源 ．但我 国人力资源素质较差，人力 讲．传统产业不断开发使用能源，导致全球出现了能源危机，中 资源的资本化程度较低．造成人力资本的短缺。尤其是专业技术 国也积极倡导发展低碳 、环保等科技含量高、技术精密型企业 。 人员、高层次人才紧缺 。其次，由于教育滞后 ，一直未能将巨大的 从内部讲 。企业必须发展 自己的核心技术、专利技术，树立具有 人力资源转化为人力资本。现有的人力资本，对于 目前这样一个 市场竞争力的 自主品牌 ．才能在市场中占有更大份额 ．实现利润 正在进行现代化建设的大国而言仍是非常薄弱的。而且与欧美等 最大化．故产业结构调整是大势所趋。产业结构调整依靠技术进 发达 国家 以及一些发展中国家相 比还有相当大的差距。员工普遍 步．需要新型技术人才 ，呼唤具有与时俱进的人力资源管理理 技能低下 ．技术型人才、高端管理人才的缺乏是 目前我们企业在 念 ．而这样的管理理念 、管理规划可以加快推进产业优化升级 。 产业结构调整期面临的主要 困难 企业要学会在市场变化中找机会 、求发展。遭遇全球金融危 针对 以上发展趋势和存在的问题．人力资源部要未雨绸缪。 积极应对产业结构调整给人力资源管理带来的新挑战。只要积极 [收稿 日期】2013-08—21 (包括专职的和兼职的)。 师和企业利益的有机结合和最大化．需要为 内部培训师设立一个 企业 内部培训师胜任素质包括基础素质和专业素质。基础素 与传统内部讲师有着明显的角色区分和价值区分的职业发展标 质包括 ：(1)对企业战略和企业文化的理解 ；(2)对企业产品和服 杆 ．这个标杆就是企业内部绩效咨询顾 问。这是 内部培训师在组 务的了解 ；(3)熟悉企业 的管理和流程 ；(4)了解成人学习的特点 织内部职业发展的最高阶段．其主要职责是：“通过多年积累的内 并能应用于培训。专业素质包括：(1)培训需求分析能力；(2)培训 部培训经验 ．发现当前企业员工存在 的绩效 问题 ，并针对问题设 课程开发能力；(3)培训课程教学实施能力 ；(4)培训