总装纯单元化皮带线生产.PDFVIP

总装纯单元化 + 皮带线生产 策 划 目 录 策 划 目 录 Pl an Do Check Acti on Pl an Do Check Acti on 计 划 实 施 检 查 总 结 计 划 实 施 检 查 总 结 1. 选项背景 1. 日产量分析 2. 组建团队 1. 车间内的线体 2. 效果验证 1. 项目感受 3. 目标设定 布局 3. 单元化生产优缺 2. 后续改善思路和 4. 项目计划 2. 准备工具工 点 目标 （工艺） 3. 单元化的试运 行 4. 改善活动 5. 标准化文件输 出（工艺） 第 2页共 26页 Pl an计 划 一：项目背景分析 Pl an计 划 1 、改善前是工序单元生产模式 . 小时产量换算按 30C 财务机型系列 为： 1 台/1.35 小时，产能低。八 大浪费严重 2 、一条线体只要有一人流失就会 导致整条线体不稳定。 3 、曾对外销企业 . 全年订单数量 相对稳定，按就目前总装车间生产 状态，产量是源源满足不了客户需 求。 4 、通过公司生产工艺组织 IE 工 业工程培训，进行给员工作业培训 ，了解提效的方法和突破口。 结论：惟有改革才能突破重围，保证生产。 第 页共 26页 二：组建团队 Pl an计 划 Pl an计 划 （1 ）由于公司目前正处于生产旺季，单元化改造还在摸索、验证阶段，所以需 要生产部、工艺部、质量部共同维护完成，同时需要各位领导的全力支持。 在这里我们要感谢生产部：郑军 （总）对我们的工作做出指导和大力支持。 （2 ）团队成员：工艺部； （张工现场工艺） 质量部：（罗亨林） 生产部：郑 帅军 结论：确定了本项目的核心成员。 结论：确定了本项目的核心成员。 第 4页共 26页