职场培训游戏集锦-超实用.docVIP

职场培训游戏 地雷阵 一、 引言： 一家公司、一个团队，彼此间的信任是最重要的。那么，你所在公司、团队有着怎样的信任度？ 如何提升人与人之间的信任感？做完了这个游戏，你就知道了。 二、 目标： 使学员在活动中建立及加强对伙伴的信任感。 三、 规则： 用绳子在一块空地圈出一定范围，撒满各式玩具(如娃娃、球等)作障碍物。学员两人一组，一人 指挥，另一人蒙住眼睛，听着同伴的指挥通过地雷阵，过程中只要踩到任何东西就要重新开始。指挥 者只能在线外，不能进入地雷阵中，也不能用手扶伙伴。 四、讨论： 1.请问各位在通过地雷阵的时候有什么感觉？ 2.平时你在跟其他人互动时是否需要刚才所讲的想法、做法？ 3.若再有一次机会，我们还可以加强些什么？ 五、注意： 1.不可用尖锐或坚硬物作障碍物。 2.不可在湿滑地面进行。 3.需注意两位蒙眼者是否对撞。 六、教具：界限绳一条、障碍物若干。 ? 风中劲草 一、形式：8 人一组为最佳 二、类型：建立团队中的信任 三、时间：15-20 分钟 四、适用对象：全体学员 五、活动目的： 帮助学员体会信任的建立，取决于自己对团队成员的信心，相互之间的沟通是树立这种信心的基 础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么轻松愉快。 六、操作程序： 1、培训师让每组成员围成一个向心圆，而培训师自己站在中央来示范。 2、培训师双手绕在胸前，做出以下的沟通对话。 培训师：“我叫……(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有？” 全体学员回答：“准备好了！” 培训师：“我倒了？” 全体学员回答：“倒吧！” 3、这时培训师整个身体完全倒在团队成员的手中，这时团队成员把培训师顺时针推动两圈。 4、在培训师做完示范之后，小组的每位成员都要来试一试。 有关讨论： 1、该游戏最难的地方是哪里，下次你会怎样改进？ 2、在活动过程中，你感觉团队的合作精神怎样，是否有信任感。 ? 加油站竞争 一、游戏规则： 1、全体参加者按自愿或讲师指派，组成4—6 人的若干小组。小组的总数必须为偶数。 2、然后每两组配对，彼此作为竞争对手。每一小组假设正在经营一家汽车加油站。 3、请各组分别给自己的加油站命名，报知讲师。 4、配对的加油站假设都处在同一城市，而且坐落在同一条公路交叉的两侧，彼此相对而居。他 们争取着同样的顾客——过往的车辆。 5、竞争的对手们在教室中各自集中的地点应尽量相隔远一点，以免讨论经营策略时被对方有意 无意地“窃听”去而失密，亮了底。 6、各加油站定期决定下一周的油价。 经验证明：适当提价，可增加销售量；提得过猛，顾客就不敢问津了。但真正的赢利却与对手的 定价策略密切相关。其中规律：如果双方维持原价，这一周期内双方的销售额都只有2 万元；若双方 同时适当提价，则这一周期内双方的销售额都增至3万元；即共同受益。问题难在仅一方提价，另一 方维持原价时，顾客都涌到对面价低的一方去，使那边顾客盈门，门庭若市，销售额猛增至4 万元， 而提价的一方顾客裹足，门可罗雀，销售额跌至只有1 万元了。请看下表： 定价决策 本周期销售额(￥) 甲站 乙站 甲站 乙站 提价 提价 30000 30000 原价 原价 20000 20000 提价 原价 10000 40000 原价 提价 40000 10000 二、游戏操作步骤： (一)、第一阶段竞争 此阶段的特点是两对手之间互不往来，彼此不通气，各自关门决策。这一阶段可包括若干调价周 期(多可8 轮)。每一周期给各加油站3 分钟时间讨论并做出定价决策。决策结果写在纸上呈交裁判(讲 师)，集中公布。待此阶段各轮竞赛结束，裁判总计销售额，裁定下列名次或优胜方： 1、各对竞争者的优胜方； 2、全班各竞争对(两加油站)合计销售额最高的一对； 3、全班按全阶段销售额的头一、二、三名。 (二)、第二阶段竞争 方式与第一阶段一样，唯一不同在每一决策前，各站派出一代表，与对手方面的代表做短期私下 接触沟通，谈判协调行动，达到定价默契的可能性。名次裁决同前。 三、 总结(两阶段竞争结束后，各小组分别就下列问题总结讨论)： 1、第一第二阶段竞争有何不同？ 2、在这两阶段，各有何经验教训？ 3、最理想的竞争策略是什么？ 4、然后每组推1—2 发言人，在随后的班级讨论中向全班报告讨论过程和结果，展开辩论，争 取达成共识。 注意：分享与交流过程由各讲师操控，游戏所传达的除参与者“亲验式体会”，讲师的点拨起着 点睛作用，必不可少，须精心准备。 ? 天龙八部 一、目标： 以较热烈的活动使学员彼此热络 二、规则： 1、学员双手搭在左右伙伴的肩膀，围成一圈 2、在训练员的口令下往前踏步 3、计算共能走动几步 注意事项： 1、注意肩部的压迫，压力过大时应出声停止再向前 2、避免朝某一方向跌到。 ? 新棋武士 一、游戏目的：