中小企业模仿创新战略研究.pdfVIP

2010(4) 陕 西 农 业 科 学 中小企业模仿创新战略研究 房 青 (上海交通大学 安泰经济与管理学院，上海 200052) 摘 要 ：分析 了中小企业进 行模 仿创 新 的必要 性 ，同时对 中小企业 的模 仿 创 新 战略进 行 了探 讨 ，提 出 了 “WHATWHENHOW WHO”战略。认为中小企业若要成功进行模仿创新，就必须合理选择模仿对象，做有 价值 的新技术 的积极追随者 ；在产 品沉默期进行模仿创新 ；对于产品性能，制造工艺等创新链 中下游环节着力 进行创新 ；同时注重对于企业 团队的建设，最终构建 中小企业的核心竞争能力。 关键词 ：中小企业 ；模仿创新 ；竞争能力 日趋激烈的国际竞争环境对于中小企业 的技术创 1 引言 新提出了更高的要求 ，中小企业必须以更为合 科学技术创新学从创新 的角度将创新分为： 理周全的模仿创新战略为基础建立 自身的市场竞 自主创新 、模仿创新和合作创新。 争能力。 其中模仿创新是指：企业 以率先创新者的创 新思路和创新行为为榜样 ，以其创新产品为示范 ， 2 WHAT战略 在充分吸取率先者成功经验和失败教训 的基础 2．1 成功案例 上 ，通过引进、购买或反求破译等手段吸收和掌握 微软在研制 MS—DOS过程 中借鉴 了美 国 率先创新的核心技术和技术秘密 。并在此基础上 数字研究公司的率先创新产品 8位机 CPM 操作 进行改进、完善和进一步开发 ，在工艺设计 ，质量 系统的系统调用方式 ，借用 了美 国西雅 图计算机 控制 ，成本控制，大批量生产管理 ，市场营销等创 产品研究的率先创新产品 16位机 Q—DOS系统 新过程的中后期投入主要力量，生产出在性能、质 的核心设计 、兼容性和高开放性的风格 ，在上述基 量、价格方面富于竞争力 的产品与率先者竞争，以 础上 ，微软公司又进一步有所发展 ，最终推出了性 此确定 自己的竞争地位n]。 能卓越 的 MS—DOS系统。最终该系统为微软 相对于 自主创新来说 ，模仿创新能够有效地 公司带来巨大收益 ，并使微软公司名扬 四海 。 回避研发探索 、竞争所带来的失败风险[2]。此外 ， 2．2 合理选择模仿对象 模仿创新也为企业省去了研发探索的大量资金 ， 成功的模仿创新应建立在选择合适 的模仿对 客观上也能够在生产制造方面投入更多的力量和 象的基础上 ，中小企业应该做有价值的技术的模 资金[3]。企业从而在产品质量、价格和性能等方 仿者。 面建立 自己的优势 。 微软在 MS—DOS系统之所以成功 ，即在于 从企业的角度来看 ，中小企业存在资金短缺、 其能够很好的把握市场技术与需求的动态，选择 人才匮乏以及抗风险能力差诸多 问题[4]，基于模 了有价值、能引领市场技术导向的新技术进行模 仿创新