中小企业人力资源管理的现状及出路.pdfVIP

石油与化工设备 ． 70．． 2010年第13卷 中小企业人力资源管理的现状及出路 应华伟 (浙江巨化自动化仪表有限公司，浙江衢州324004) [摘 要]人力资源管理是是企业发展的关键因素。文章分析了中小企业人力资源管理的现状，提出了改进中小企业人力资源 管理的建议。 [关键词]中小企业；人力资源管理；现状；出路 人力资源管理是企业经营管理的重要组成部 理部门和足够的专业人力资源管理人员。大部分中 分 ，是企业发展 的关键 因素 ，是首要的生产力 ， 小企业的人力资源管理仅仅从事员工招聘、合同管 在企业生存与发展的激烈竞争中发挥着核心作 理、考勤考核、工资管理、公司内部调动等具体事 用。在浙江省，中小企业 占全省规模 以上工业企 务，没有将工作重心投入到员工激励、薪酬体系建 业总数 的99．2％、工业总产值 的84．9％、税收收入 设与企业文化建设等方面 。人力资源管理多为业务 的86％。中小企业对浙江省经济整体发展具有决定 部 门提供服务和支持，对公司生产经营缺乏深入的 性的影响。改革开放三十多年来，伴随着经济社 了解，对企业战略 目标更缺乏洞察，无法为企业发 会 的发展，中小企业 的人力资源管理也在不断地 展提供前瞻性服务，因而也就无法成为企业内部的 改进和提高。然而 ，中小企业 的生存环境无论就 轴心部 门。人力资源是企业的重要资源，有效整合 其 内部和外部而言，在技术、人才、资金等各方 人力资源，调动员工的积极性、主动性和创造性， 面与大型企业相 比较都存在相当的劣势，人才 问 是企业获取竞争优势、提升企业竞争能力的重要手 题尤其严峻。人力资源管理方面 的问题 ，已经成 段，这就需要人力资源管理部门高效的运作。但从 为制约中小企业发展的瓶颈 。 当前中小企业管理现状看，尽管领导层对人力资源 有 了一定重视，但是人力资源部门在企业部门中的 1中小企业人力资源管理现状 地位依然偏低，以人为本的管理理念并没有得到中 1．1中小企业整体综合实力弱 ，人才引进难、员工 小企业的接受和认同。 流失大 。中小企业 的人员和资产的拥有量要远远 1．3中小企业人力资源管理缺乏系统规划 。多数 小于大型企业 ，企业生产规模 、经济效益和社会 中小企业缺乏明确 的发展战略规划，用人上存在 影响力无法与大企业相提并论，对人才缺少吸引 随意性 、短期化 ，对 “人 ”的认识不够 ，没有完 力。中小企业无法通过高薪或高福利获取人才 ， 善 的人力资源计划 。某 岗位缺少人员，才考虑市 也不能提供高层次的培训进修机会来挽留人才 ； 场招聘 ；企业上新项 目，才考虑培训；新项 目急 同时中小企业的稳定性 比大企业差，抗风险能力 需专家人才，就高薪招聘 。薪酬大多采用保密制 弱 ，对在 中小企业工作谋发展的人才来说 ，其承