组织变革中的制胜策略.pdfVIP

— 胜策略 当今社会 ，激烈的市场竞争 以及 国际化趋势推 的转变。(4)企业发展阶段改变。企业发展阶段的改 动着企业不断完善内部组织结构 。无论是国有大中 变也是促进企业变革的一个主要方面。特别是民营 型企业 ，还是 民营企业 ，他们都需要在 内部管理机 企业 ，一旦企业发展到一定规模后 ，按创业初期的 制上有进一步的突破和创新。而知识经济时代 的来 组织结构就可能造成创业者忙于处理细致性 的事 临，更是为各类企业提 出了新的管理课题。面对这 务 ，而对企业发展方向与发展定位没有时间进行深 些挑战，只要抓住机遇围绕市场进行组织变革 ，才 刻思索的现象。 能不断建立、巩固本企业的竞争优势 。 二、组织变革的四大原则 一 、 组织变革的动因 在上述情况下，变革 的引导者应视变革为机 在通常情况下，企业进行组织变革 ，主要有下 会 。成功的领导者往往主动寻找变革 ，并知道如何 面一些原因：(1)股权变动。随着资本市场 的不断 发现恰 当的变革 良机 ，了解如何在组织 内、外部发 完善 ，日益增加的企业购并促进了企业股权结构的 挥变革的作用 。要成为成功变革 的引导者 ，必须遵 变化 。同时近几年国有股权的退出也推动了中小型 循以下四个原则 。 国有企业的民营化。外资企业 的大量引入也部分地 1．有组织地放弃 。在战略上，大踏步地撤退往往 促进 了民营企业与国有企业股权多样化。股权的变 是为了大踏步地进攻。有组织地放弃是成功变革的 动意味着企业管理方式的改变，较大的股权变动也 第一个原则 ，也是所有其他原则 的基础 。在 以下两 可能导致原有管理层 的退 出或调整 。(2)N度变动。 种情况下，彻底的放弃始终是正确的选择。一是如 随着国际化程度的不断提高 ，企业在体制上大都从 果某种产品、服务、市场或流程 “仍旧有几年好 日子 计划控制模式走向了市场化运营模式。这种制度 的 要过”，而组织却要为这些奄奄一息的产品、服务或 变动推动了企业组织结构适应客户的需要 ，而不是 流程投入最大的精力 、人力、物力和财力 ，放弃就是 适应上级单位或政府行政职能部 门的需要。(3)市 恰当的选择。二是如果江河 日下的原有产品、服务 、 场环境变动。市场是推动企业组织变革 的重要力量 市场或流程的继续存在 ，导致如旭 日般冉冉升起的 之一。企业组织的有效性与可行性唯一的评价标准 新的产品、服务 、市场或流程 的发展受到阻碍或被 是市场 ，只有适应市场化的组织结构才能满足企业 人们所忽视 ，这就更应该选择放弃。至于 “放弃什么 持续发展的需要。从我国大型国有上市公司的组织 内容”和 “以什么方式放弃”需要有系统地进行 ，应 变革来看 ，更多的采用了适应市场化的组织变革模 该在小范围内对答案进行检验或进行试点。 式 ，如独立董事制度 的产生 ，战略委员会作用 的不 2．有组织地改进。变革的引导者要遵循的第二 断加强 ，审计委员会或投资委员会的尽责机制等 个原则是有组织地改进。要做到持续不断的改进 ， 等，这些都推动 了上市公司组织向市场化组织结构 就要明确规定绩效的含义。持续不断地实施改进措 芷蛐改覃与置理 2010年第9期 17 匡睡圈圃 ． 施，组织最终可以转变操作方式，带来根本性变革。 产品生产的过程中进行活动的集合体。企业的竞争 3．挖掘成功经验。我们不能忽视问题的存在。但 优势通常来源于生产 、营销等业务层许多相互分离 对于变革的引导者来说，企业必须关注机会。他们