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探讨电力工程的项目管理 摘要：当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。电力工程施工项目管理是电力工程建设过程中的重要内容， 它直接关系到工程的建设质量， 而工程的建设质量又是企业生存和发展的重要保障， 由此可见做好施工项目管理工作对于企业的重要意义。本文介绍了电力工程施工项目管理工作的主要内容， 并对如何做好成本管理、 安全管理和质量管理工作提出了建议。 关键词：电力工程; 项目管理; 成本管理; 安全管理; 质量管理 abstract: in today’s power market competition is intense, the electric power construction enterprise to increase reform, grasp the management, grasping the market, enhance the enterprise the competitive ability. power engineering construction project management is in the process of power engineering construction important content, it directly related to the construction of engineering quality, and the construction of the project quality is enterprise survival and development of important protection, thus well construction project management for the important significance of enterprise. this paper introduces the construction of electric power project of the project management and the main contents of how well the cost management, security management and quality management are proposed. keywords: electric power projects; project management; cost management; safety management; quality management 引言 电力工程项目管理工作是通过一个专门的临时性的柔性组织在项目的决策、策划、审批、设计、采购、招标、施工、试运行、交付使用等阶段进行“成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调”,即“三控三管一协调”。通过对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,在有限的资源约束下,以实现从项目的投资决策开始到项目结束全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化过程。 1电力工程项目管理概述 1.1电力工程项目管理的内涵 项目管理是一种为了在确定的时间范围内,完成一个既定的项目,通过一定的方式合理组织有关人员,并有效地管理项目中所有资源与数据,控制项目进度的系统管理方法。是面向所有工程项目的管理,是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法,对开发项目进行有效的计划、组织、协调、领导、控制。项目管理是“一把手”工程,领导参与是关键。项目经理必须合理配置项目参加人员,制定项目建设的有关规范,及时产生详尽的报表,正确评价项目的进展情况。电力工程项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。 1.2电力工程项目管理的意义 目前已经在国民经济诸多领域中成功运用的项目管理方法,也完全可以用于电力工程项目的管理。电力工程项目管理是一项长期的任务,必须根据电力企业组织的改革、发展的需要和可能,分成若干项目,分步进行开发。电力工程项目管理包含电力工程项目分析、设计和实施的整个过程。它由项目经理或者说项目负责人负责,利用可获得的资源为用户组织系统的建设。根据系统科学的观点,小项目可以构成一个大项目,一个大项目可以分解成若干个小项目。电力工程项目管理如同其他工程项目一样,也需要在给定的时间内计划、协调和合理使用配置各种资源,电力工程项目管理的作用有以下三点: (1)能够提供准确、一致、标准的文档数据,进行切合实际的全局性安排; (2)通过合理的计划安排对项目进行最优化控制; (3)可为项目人力资源的需求提