2017年第一季度工程招标总结.docVIP

20?17?年第?一季?度工?程招?标工?作总?结范?文 ? 2?01?7年?第一?季度?工程?招标?工作?总结?范文? 2?01?7年?第一?季度?工程?招标?工作?总结?范文? 2?01?7-?03?-2?1在?市委?市府?的高?度重?视和?采招?领导?小组?的正?确领?导下?，我?办坚?持以?“十?八大?”精?神为?指针?，紧?紧围?绕“?管办?分离?、政?事分?开、?强化?监管?、透?明高?效，?运转?有序?”的?总体?目标?，努?力建?好政?府采?购和?工程?招投?标统?一交?易平?台，?工作?平稳?有序?，成?效明?显。?使政?府采?购和?工程?招投?标工?作逐?步走?上了?制度?化、?规范?化管?理的?轨道?。据?统计?，1?-1?2月?份政?府采?购共?65?8次?，预?算金?额 ? ?4.?34?亿元?，实?际采?购金?额 ? ?3.?32?亿元? ，?节约?资金? ? 1?.0?2亿?元，?节资?率为?2 ? ?3.?50?%。?工程?招投?标共?46?1 ?项5?86?个标?的，?预算?总造?价3? ? 4?.4?2亿?元，?实际?中标?价2? ? 6?.5?3亿?元，?节约?建设?资金? ? 7?.8?9亿?元，?平均?让利?率为?2 ? ?2.?93?%。?其中?，6?月份?采招?监管?办筹?备成?立以?后,?规范?政府?采购?行为?和改?革招?投标?办法?，政?府采?购比?上半?年提?高节?资率? ? 4?.6?8%?，多?节资?0.?19?亿元?;建?设工?程让?利率?提高? ? 9?.5?%，?多节?资 ? ?1.?59?亿元?;监?管机?构成?立后?共计?多节?约资?金 ? ?1.?78?亿元?,成?效是?显著?的。?切实?改革?机构?运行?机制?，实?行“?管”?、“?办”?分离?。在?市委?市府?及采?招领?导小?组的?直接?领导?下，?5月?份开?始筹?建义?乌市?政府?采购?和招?投标?监督?管理?办公?室，?6月?份接?管政?府采?购和?招投?标监?管工?作。?采招?监管?办负?责监?管，?不再?承担?具体?的操?作业?务。?政府?采购?中心?、工?程交?易中?心分?别从?财政?局、?建设?局剥?离出?来，?隶属?36?5便?民服?务中?心，?采招?监管?办对?其只?管业?务，?不管?人事?。推?行业?主负?责制?，交?易中?心、?政府?采购?中心?提供?服务?，监?管办?实施?监管?这样?一种?全新?的运?行机?制。?改变?了过?去“?裁判?员”?和“?运动?员”?集于?一身?的运?行模?式，?进一?步明?晰了?管理?与执?行操?作职?能，?从而?真正?做到?“管?办分?离”?，各?司其?职。?完善?制度?、切?实转?换职?能。?1、?随着?《政?府采?购法?》、?《中?华人?民共?和国?招标?投标?法》?的颁?布实?施以?及部?门改?革的?推进?，过?去的?有些?制度?已不?适应?现实?工作?的要?求，?市采?招监?管办?成立?后，?依据?相关?法律?法规?，结?合义?乌实?际，?先后?起草?制定?了《?政府?采购?和招?投标?工作?机构?职责?》等?一系?列规?章制?度1?1个?，各?项管?理办?法1?3 ?个，?这一?整套?有针?对性?的规?章制?度和?管理?办法?，有?力地?约束?了标?前、?标中?、标?后的?整个?过程?，改?变了?先前?人为?因素?过多?，无?章无?序的?操作?办法?。做?到了?关口?前移?，用?建立?完善?制度?实现?了有?力监?管。?2、?根据?有关?法律?法规?，充?分发?挥监?管职?能。?监管?办成?立后?，所?有采?购与?招投?标工?作一?律实?行备?案制?度。? “?标前?监督?”，?首先?通过?对招?标条?件、?招标?方法?进行?严格?把关?，使?之符?合有?关法?律法?规和?政策?规定?。政?府采?购方?面：?通过?采购?项目?备案?，要?求采?购代?理机?构编?制的?招标?文件?必须?公正?、合?理;?技术?规格?不带?有倾?向性?;评?标方?法严?密合?理细?化;?评委?组成?达到?专业?性。?并对?开标?时间?进行?统筹?安排?，对?性质?相同?、时?间不?冲突?的项?目尽?量安?排在?同一?天开?标，?做到?“效?率”?二字?当头?、“?用最?少的?时间?，办?更多?的事?情”?。工?程招?投标?方面?：通?过下?发《?关于?规范?建设?工程?招投?标报?名和?资格?审查?有关?事项?的通?知》?，严?格投?标报?名和?资格?审查?行为?，把?资格?预审?、招?标文?件、?评标?定标?方法?等文?本备?案作?为把?关重?点，?预防?各种?违规?行为?的发?生。?“标?中监?督”?：严?格按?照有?关操?作规