5S务实推进教案.pptVIP

5S是员工品性的标志 在5S好的企业可以发现： 1、员工主动遵守各类约定、规章制度 2、员工能够响亮地互致问候，彬彬有礼 3、员工守时，在会议或公司活动时能够准时集合 4、员工工间沟通良好、富于协调 5、上下级之间、员工之间能互相关心、相互支持 员工意识： 1、品质意识、成本意识、效率意识、安全意识、制度意识 2、公德心、自律心、协调心、关爱的心。 5S活动定义 5个S之间的关系 习惯、文化是这样形成的！ 开展5S活动的意义 5S辅导的目的 辅导的事前准备 辅导的主要内容 不能真正地理解5S，将导致： 真正了解与不了解5S的差异 某公司推行5S管理的总结 某公司推行5S管理的总结 5S是品质文化的基础人的品质决定工作（产品）的品质 5S的最终目的是提升人的品质 5S之“人的品质”是什么？ 眼睛盯住市场，工夫下在现场 中、日企业的差别在哪里？ 没有做5S的现场， 让各级管理者、员工无所适从 没有做5S的现场， 大家可以随心所欲！ 随着5S的推进 员工的意识在变…… 随着5S的推进 员工的意识在变…… 推行5S管理的好处 5S定义；整理 5S定义；整顿 5S定义；整顿的流程 5S定义：整顿的技术 5S定义：整顿的注意点 5S定义：整顿的三定原则 5S定义：清扫 5S定义：清洁 5S定义：素养 日常确认表 5S的三个阶段 体现效果，增强信心 5S感触最深的三点 走向成功的心态 步骤1：推行委员会组织图1 步骤1：推行委员会组织图2 步骤2：拟定推行方针及目标 步骤3：拟定推行时间计划 步骤4：编辑资料及宣传教育 步骤5：前期的宣传造势 实施技术 步骤6：导入实施 步骤7：考评方法确定 步骤8：评比考核试行 ——（略） 步骤9：评鉴公布及奖惩 ——（略） 步骤10：检讨修正 ——（略） 步骤11：纳入定期管理活动中 5S管理实施技巧 问题票：5S活动问题揭示单 目视管理 目视管理 全方位整体的推进 有计划性的过程控制 活动还要体现不断提升的原则 走出5S的认识误区 自己推行与请人辅导之比较 提升管理，任重道远！ 放置场所 ○物品的放置场所原则上要100%设定 ○物品的保管要定点、定容、定量 ○生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ○易取 ○在放置方法上多下功夫 标识方法 ○放置场所和物品原则上一对一表示 ○现物的表示和放置场所的表示 ○表示方法要多下功夫（易更换、活用颜色） 不要有流浪 汉 ●整顿的“3定原则” 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 ●常用的整顿方法 ★ 作业工具的整顿 ★ 切削工具的整顿 ★ 半成品的整顿 ★ 润滑油的整顿 ★ 清扫用品的整顿 将工作场所内看见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：培养全员讲卫生的习惯 创造一个干净、清爽的工作环境 使人心情舒畅 注意点：责任化、制度化 维持上面3S的成果。 “整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了。 能将上述三方面的状态经常保持，出就做到了“清洁”的要求。 目的：维持上面3S的成果 注意点：制度化、定期检查 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 “5S”上述四方面的内容能赋予实际行动，能够经常化，成为每个员工有良好习惯，就达到了“身美”的境界，“5S”就能够有良好的效果。 目的：培养好习惯、遵守规则的员工 培养文明人 营造团队精神 注意点： 长期坚持 礼仪手册（电话礼仪、仪表礼仪、行为礼仪） 5S区域No：3 制造5S区域担当表 制造部晨会区 担当者：张三、李四 照片 说明：清扫确认ok后在相应栏内打“√”；★：为重点清扫部位