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Copyright: SysCon 采 购 物 流 管 理 目 录 物流与供应链管理 采购与采购物流 及时与快速响应物流 领先的物流模式 采购物流外包 企 业 物 流 物 流 系 统 构 成 物 流 成 本 节 省 潜 力 物 流 对 ROI 的 影 响 物 流 管 理 与 平 衡 表 物 流 与 股 东 价 值 变 化 的 物 流 环 境 物 流 竞 争 特 性 供 应 链 一 体 化 供 应 链 管 理 客户需要对隐含需求不确定性的影响 供应链类型：隐含需求不确定性 隐含需求不确定性与其他指标的关系 供应链类型：效率与响应性 供 应 链 竞 争 战 略 选 择 效 率 型 与 响 应 型 供 应 链 战 略 比 较 供 应 链 决 策 框 架 供 应 链 绩 效 决 定 因 素 供 应 链 管 理 潜 力 目 录 物流与供应链管理 采购与采购物流 及时与快速响应物流 领先的物流模式 采购物流外包 采 购 的 五 个 阶 段 采 购 策 略 比 较 目 录 物流与供应链管理 采购与采购物流 及时与快速响应物流 领先的物流模式 采购物流外包 安 全 库 存 TOYOTA：快 速 响 应 的 生 产 战 略 供 应 商 管 理 库 存（VMI） DELL 采 购 物 流 的 VMI VMI 物 流 中 心 管 理 目 录 物流与供应链管理 采购与采购物流 及时与快速响应物流 领先的物流模式 采购物流外包 传 统 物 流 管 理 的 目 标 冲 突 传 统 垂 直 组 织 的 问 题 HP：水 平 组 织 ROVER：一 体 化 需 要 将 供 应 链 作 为 一 个 网 络 来 管 理 合 作 生 产 （CO-MAKERSHIP） 供应商物流成本对制造商成本的影响 TOYOTA： 伙 伴 的 力 量 传 统 采 购 与 合 作 制 造 的 比 较 供 应 商 评 价 系 统 示 例 领 先 的 企 业 如 何 管 理 物 流 管 理 未 来 的 供 应 链 DELL: 通 过 供 应 链 来 竞 争 （一） DELL: 通 过 供 应 链 来 竞 争 （二） DELL: 通 过 供 应 链 来 竞 争 （三） DELL: 通 过 供 应 链 来 竞 争 （四） 目 录 物流与供应链管理 采购与采购物流 及时与快速响应物流 先进的物流管理模式 采购物流外包 物 流 外 包 领 域 的 选 择 Air Ocean Ground 计划 货代 供应商 VMI 海关与商检 BAX/DHL EAS BAX 仓库 EAS 物流 订单拉动 配送 DELL中国工厂 供应商 DELL VMI物流中心 库存报告 信息系统 拉动需求 分拣包装 配送 装配线 收货信息 支付供应商 配送信息 发票 确认 配送 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 采购 生产 配送 客户服务/销售 更少变化 更稳定的计划 更长的运转周期 更高的库存 更高的服务质量 更多的区域性库存 更低购买价格 更多的供应商 更低库存 更低的配送费用 客户不是只同一个组织打交道，而是同组织内的多个功能打交道 没有一个人或一个部门有力量管理订单履行的全过程，各功能在完成自身订单处理任务后将订单“扔过墙”传给下个功能。 传统组织产生多个面孔对客户 传统组织以功能为基础识别成本，其成本计算系统设计为监测功能或投入成本而不是流动或产出成本。 实物在不同功能之间流动的相关成本不容易衡量，因而很少得出不同产品组合服务不同客户的实际成本。 通路成本不透明 满足客户的流程开始于进货供应，经过制造或装配一直到配送给客户，理想的办法是将其作为一个完整的系统来管理，而不应将其分割为隔离的部分。 为取得物流通路的平滑流动，需要以推进端到端的流程管理为导向。 功能边界阻碍流程管理 各功能为优化自身的成本而导致其他功能的多余库存。 库存上升不仅增加了成本和资金占用，而且阻碍了对最终需求的可视性，上游只能看到下游再订货点产生的订单。 库存在功能边界处上升 订单履行 产品形成 财务报告 信息结构 计算机系统 计算机产品 测量系统 服务与支持 业务单位族 基本流程 HP的全球物流协调 EDI结合JIT使ROVER与上下游供应链伙伴实现信息可视化，供应商能根据ROVER生产安排的提前通知管理材料流进工厂。 一体化信息系统 转变传统的“货比三家”采购功能，组成跨部门专家小组与供应商密切合作寻求供应商流程改进及双方流程对接。 供应商开发项目 许多革新都来自供应商，将这些供应商引入新产品开发过程，不仅能在新产品中体现革新，而且能创造更简单、有效的设计。 供应商先期介入设计 供应商从2000多个降到不到500个，并与供应商保持密切